授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
課程大綱： 一 如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
?供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
?如何管理小供應(yīng)商？
?如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
?如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
?案例：供應(yīng)商分析
?案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商

二 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
?案例：如何打破壟斷供應(yīng)
?打破壟斷供應(yīng)的7種方式
?產(chǎn)品的功能要求
?產(chǎn)品壽命周期
?市場(chǎng)的不同類型
?市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)

三 供應(yīng)商關(guān)系管理的策略分析
?采購(gòu)品項(xiàng)分類的要點(diǎn)
?針對(duì)一般品項(xiàng)的采購(gòu)策略
?成本分析與控制：杠桿品項(xiàng)策略
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化：控制瓶頸品項(xiàng)
?供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系

四 供應(yīng)市場(chǎng)分析
?供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商基本資料管理
?SWOT分析
?基于買賣雙方地位的供應(yīng)關(guān)系管理策略
?常見(jiàn)的供應(yīng)關(guān)系管理方法要點(diǎn)
?供應(yīng)商的增值服務(wù)和關(guān)系管理
? 供應(yīng)商關(guān)系心理學(xué)

五 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
?決定搜索程度
?發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn)
?決定是否評(píng)估潛在供應(yīng)商的方針

六 供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
?評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
?第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
?第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
?第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
?第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
?第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
?第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定
?案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立

七 供應(yīng)商選擇評(píng)估
?數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗(yàn)和方法
?如何實(shí)施選擇的策略、教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)
?供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5個(gè)方法
?案例：A公司的供應(yīng)商選擇
?案例：B公司的供應(yīng)商選擇

八供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估（合作后）
?供應(yīng)商分類的方法
?可能定量化的因素 （借助方法）
?供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
?案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）
?案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
?案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估

九 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
?供應(yīng)商管理的五大步驟
?SPC初步介紹
?工序能力的考查
老師介紹：專家團(tuán)