研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
一 如何應對小供應商和店大欺客式供應商
?供應商的定位與采購定位
?如何管理小供應商？
?如何管理店大欺客式供應商？
?如何管理店不大不小的供應商？
?案例：供應商分析
?案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商
二 產品及市場分析
?案例：如何打破壟斷供應
?打破壟斷供應的7種方式
?產品的功能要求
?產品壽命周期
?市場的不同類型
?市場中的需求與供應
三 供應商關系管理的策略分析
?采購品項分類的要點
?針對一般品項的采購策略
?成本分析與控制：杠桿品項策略
?產品設計與標準化：控制瓶頸品項
?供應商戰略合作關系
四 供應市場分析
?供應市場與供應商基本資料管理
?SWOT分析
?基于買賣雙方地位的供應關系管理策略
?常見的供應關系管理方法要點
?供應商的增值服務和關系管理
? 供應商關系心理學
五 發現潛在供應商
?決定搜索程度
?發現潛在供應商的方法與經驗
?決定是否評估潛在供應商的方針
六 供應商評估（合作前）
?評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
?第一步：確定供應商主要的評價標準
?第二步：為每一個標準建立權重
?第三步：確定子標準，并建立權重
?第四步：確定主標準和子標準評分系統
?第五步：現場直接評價
?第六步：審核評價結果并作出初步選擇決定
?第七步：再次評價作出備選決定
?案例：評估系統的建立
七 供應商選擇評估
?數據搜集與分析的經驗和方法
?如何實施選擇的策略、教訓與經驗
?供應商選擇系統的建立5個方法
?案例：A公司的供應商選擇
?案例：B公司的供應商選擇
八供應商表現評估（合作后）
?供應商分類的方法
?可能定量化的因素 （借助方法）
?供應商衡量技術3大類型與方法
?案例：供應商表現評估的八大因素（點評與講解）
?案例：A公司的表現評估
?案例：B公司的表現評估
九 供應商的質量管理
?供應商管理的五大步驟
?SPC初步介紹
?工序能力的考查
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
