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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)班--生產(chǎn)管理
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程目標(biāo):
1.掌握謝寧DOE方法及實(shí)施步驟 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
2.指導(dǎo)學(xué)員對(duì)本公司改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),并取得效果。
課程大綱:
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)種類方法介紹(介紹經(jīng)典DOE、田口DOE)
3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處
4、紅X線索生成5種工具
多變量分析----時(shí)間對(duì)時(shí)間、部件對(duì)部件、部件內(nèi)
集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
部件搜索-----簡便而平滑的交換(B0B/WOW)
成對(duì)比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工具不適用時(shí))
產(chǎn)品/過程搜索----精確定位的過程變量
5、全析因(識(shí)別與量化每個(gè)交互影響的最好佳技術(shù))
6、B vs C(卓越的過程驗(yàn)證及確認(rèn)技術(shù))
風(fēng)險(xiǎn)與置信水平
圖基檢驗(yàn)
β風(fēng)險(xiǎn)----確定B對(duì)C的改進(jìn)程度
7、 獲得切實(shí)的技術(shù)規(guī)格和公差的散布圖
8、 響應(yīng)曲面方法(RSM)交互作用的優(yōu)化
9、 從試驗(yàn)設(shè)計(jì)到統(tǒng)計(jì)過程控制的轉(zhuǎn)換
10、正向控制
11、過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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