供應(yīng)商選擇、評估與全面管理--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一 采購體系及流程
杰出采購組織架構(gòu)的要素
采購的宏觀流程
采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
如何進行采購的策劃
實例：采購體系建立的實例

二 戰(zhàn)略采購
采購活動三個層面
供應(yīng)商市場分析
以供應(yīng)鏈的角度剖析采購成本
對成本發(fā)動戰(zhàn)略猛攻
案例：為什么供應(yīng)商在我的周圍？

三 供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商的選擇5個源泉
供應(yīng)商評估依據(jù)
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
供應(yīng)商評估項目和控制要點

四 供應(yīng)商績效評估
供貨商績效評估KPI
供應(yīng)商績效評分三大方式
供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會的籌劃

五 供應(yīng)商成本控制
采購價格之道
節(jié)約采購資金的要訣
降低采購單價十五方法
JIT與實施零庫存
降低采購成本的十大手法
案例：供應(yīng)商不得不降

六 供應(yīng)商交貨期管理
采購物料跟催方法
采購物料進度監(jiān)控
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
案例：突破VMI的障礙

七 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
采購物料驗證方法協(xié)議
供應(yīng)商質(zhì)量管理4個工具
物料免檢的前提條件及控制方法
供應(yīng)鏈上9個重要質(zhì)量點的控制手段

八 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
供應(yīng)商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展
供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進策略
克服供應(yīng)商發(fā)展的5個障礙

十 世界著名公司大案例：
供應(yīng)商選擇、評價流程及標準7要素
供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實例 老師介紹：專家團