授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一 采購體系及流程
杰出采購組織架構的要素
采購的宏觀流程
采購的權利、職責、分工及限制
如何進行采購的策劃
實例：采購體系建立的實例

二 戰略采購
采購活動三個層面
供應商市場分析
以供應鏈的角度剖析采購成本
對成本發動戰略猛攻
案例：為什么供應商在我的周圍？

三 供應商選擇和確定
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供應商評估依據
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產線必備工具
新供應商的評核和開發流程7步驟
供應商評估項目和控制要點

四 供應商績效評估
供貨商績效評估KPI
供應商績效評分三大方式
供應廠商評價結果發布手段
案例：供應商大會的籌劃

五 供應商成本控制
采購價格之道
節約采購資金的要訣
降低采購單價十五方法
JIT與實施零庫存
降低采購成本的十大手法
案例：供應商不得不降

六 供應商交貨期管理
采購物料跟催方法
采購物料進度監控
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
準時化采購環境下的供需合作關系
案例：突破VMI的障礙

七 供應商質量管理
供應商物料品質管制實施手法
采購物料驗證方法協議
供應商質量管理4個工具
物料免檢的前提條件及控制方法
供應鏈上9個重要質量點的控制手段

八 供應商關系管理
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系

九 供應商和供應庫的發展
供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
供應商發展的改進策略
克服供應商發展的5個障礙

十 世界著名公司大案例：
供應商選擇、評價流程及標準7要素
供應商的績效、期望及其測量值實例 老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習