授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、全面掌握企業推行6S活動的要領及方法
2、了解企業推行6S活動的一般步驟
3、分析一般企業6S活動不成功的教訓和6S活動的難點
4、實際視覺沖擊，在現場拍一些典型照片，實際感受現場6S差距，轉變認識
5、利用案例改變觀念：課程會介紹十幾個案例，來細致講解6S的活動內容
6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求，并對6S活動思路達成共識
課程大綱： 第一部分：現場管理的重要理念及6S概述
1、 現代企業最大的不變就是不停的變化
2、 確保執行力是6S活動的關鍵
3、 6S“癥狀”分析
4、 6S的起源、含義及其發展過程
5、 6S管理的作用和具體目的
6、 6S之間的關系
7、 6S管理實施的原則
8、 推行6S成功的關鍵

第二部分：企業6S活動的基礎----現場定置管理
1、如何規劃現場
2、定置管理應該處理的三個關系
3、定置標準和定置管理的基本原則
4、做好現場定置管理的要點及要求
5、現場定置管理案例圖片學習

第三部分:6S推進的要領和實施重點
1、整理推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業整理活動大量案例圖片學習
2、整頓推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業整頓活動大量案例圖片學習
3、清掃推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業清掃活動大量案例圖片學習
4、清潔推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業清潔活動大量案例學習
5、素養的推進的重點、要領及步驟
案例：優秀企業素養活動大量案例學習
6、安全推進的要領、重點及步驟
安全推進的實戰技巧

第四部分: 6S的推進組織
1、6S推進的要決
2、6S推進組織的工作內容
3、6S推進計劃的策劃及進度控制
4、如何使6S推行工作變被動為主動

第五部分:6S的推進步驟
1、 推進6S的準備策劃
? 準備策劃的具體內容及工作步驟
? 準備策劃階段的實務案例
2、 如何從樣板區推廣到全廠
3、 整體提升及該階段注意事項
4、 目視管理階段
5、 精益求精階段
6、 維持改善階段的內容及注意事項

第六部分：6S推進的實務工具方法
1、 準備策劃階段的實用工具
? 6S管理實施辦法
? 6S項目宣傳策劃
? 整理、整頓作業規程
? 非必須品處理程序
2、 紅牌作戰實施步驟及注意事項
3、 目視、看板、顏色管理實務
? 案例：優秀企業大量案例圖片學習
4、 5W1H、思維方法及PDCA法

第七部分:6S的評比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點檢查內容
3、如何制定6S考核評分標準
4、確定各單位的平衡系數
5、考核檢查前后準備些什么
6、案例：6S競賽活動
7、6S考核評分細則說明
8、6S的評分總結
9、持續改進

第八部分: 6S成果發表會及6S文件的編制
1、6S成果發表會的時機選擇
2、會前準備的內容
3、演講稿應包含的內容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例
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