制造型企業(yè)卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--人力資源

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解流程管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。
課程大綱： （一）、流程的概念、作用
1、 流程的概念
2、 流程的作用
2．1 戰(zhàn)略、流程、人員、資源的關(guān)系
2．2 以制造型某企業(yè)裝配車間班組長職責(zé)分解表來說明
2．3 以臺塑集團(tuán)的案例來說明
3、 制造業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與流程的關(guān)系

（二） 制造型企業(yè)的流程分類、產(chǎn)生來源
1、 流程分類
2、 產(chǎn)生來源

（三） 制造型企業(yè)五級流程的設(shè)計與實(shí)施、一般流程展開
1、 流程設(shè)計的原則與一般步驟
2、 設(shè)計與實(shí)施一般步驟
3、 制造型企業(yè)一般流程清單與展開表詳細(xì)說明
3.1 一級流程
3.1.1 公司戰(zhàn)略提出、確認(rèn)、實(shí)施、調(diào)整與評估流程
3.1.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出確認(rèn)、實(shí)施、調(diào)整與評估流程
3.1.3 年度經(jīng)營計劃制訂、確認(rèn)、實(shí)施、調(diào)整與評估流程
3.2 二級流程
3.2.1 人力資源規(guī)劃流程
3.2.2 公司組織架構(gòu)設(shè)置流程
3.2.3 各崗位設(shè)置、編制及職責(zé)設(shè)置流程
3.2.4 營銷戰(zhàn)略管理流程
3.2.5 新產(chǎn)品規(guī)劃流程
3.2.6 技術(shù)工藝規(guī)劃流程
3.2.7 生產(chǎn)物流規(guī)劃流程
3.2.8 品質(zhì)管理規(guī)劃流程
3.2.9 財務(wù)管理規(guī)劃流程
3.3 三級流程
3.3.1 跨部門的年度計劃實(shí)施流程
3.4 四級流程
3.4.1 以職能部門為主的部門內(nèi)流程
3.5 五級流程
3.5.1 以各崗位為主的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)流程

（四）、制造型企業(yè)流程設(shè)計與實(shí)施要點(diǎn)說明
從一、二、三、四、五級流程舉一個案例來說明

（五） 流程的稽核與調(diào)整
1、 稽核小組的成立
2、 稽核辦法制度的制訂與確認(rèn)
3、 定期的稽核及流程研討會
4、 與績效考核的結(jié)合
5、 流程的調(diào)整說明
6、 流程調(diào)整前的培訓(xùn)與研討
7、 調(diào)整后的稽核
8、 流程執(zhí)行的總結(jié)
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