研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解流程管理內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
（一）、流程的概念、作用
1、 流程的概念
2、 流程的作用
2．1 戰略、流程、人員、資源的關系
2．2 以制造型某企業裝配車間班組長職責分解表來說明
2．3 以臺塑集團的案例來說明
3、 制造業的經營特點與流程的關系
（二） 制造型企業的流程分類、產生來源
1、 流程分類
2、 產生來源
（三） 制造型企業五級流程的設計與實施、一般流程展開
1、 流程設計的原則與一般步驟
2、 設計與實施一般步驟
3、 制造型企業一般流程清單與展開表詳細說明
3.1 一級流程
3.1.1 公司戰略提出、確認、實施、調整與評估流程
3.1.2 公司戰略規劃提出確認、實施、調整與評估流程
3.1.3 年度經營計劃制訂、確認、實施、調整與評估流程
3.2 二級流程
3.2.1 人力資源規劃流程
3.2.2 公司組織架構設置流程
3.2.3 各崗位設置、編制及職責設置流程
3.2.4 營銷戰略管理流程
3.2.5 新產品規劃流程
3.2.6 技術工藝規劃流程
3.2.7 生產物流規劃流程
3.2.8 品質管理規劃流程
3.2.9 財務管理規劃流程
3.3 三級流程
3.3.1 跨部門的年度計劃實施流程
3.4 四級流程
3.4.1 以職能部門為主的部門內流程
3.5 五級流程
3.5.1 以各崗位為主的崗位工作標準流程
（四）、制造型企業流程設計與實施要點說明
從一、二、三、四、五級流程舉一個案例來說明
（五） 流程的稽核與調整
1、 稽核小組的成立
2、 稽核辦法制度的制訂與確認
3、 定期的稽核及流程研討會
4、 與績效考核的結合
5、 流程的調整說明
6、 流程調整前的培訓與研討
7、 調整后的稽核
8、 流程執行的總結
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
