研修課程
授課專家：
[李巖]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。
課程大綱：
第一部分：管理人員角色與成本意識
1. 生產管理人員的角色
a) 新時期下主管面臨的挑戰和機遇
b) 生產主管的地位和使命
c) 生產主管在執行中的角色和作用
d) 生產主管與財務主管的角色
e) 案例分析：為什么是態度決定一切
2. 管理人員必備的成本意識
a) 什么是成本
b) 成本的構成
c) 成本管理的概念
d) “地下工廠”Vs“八零工廠”
第二部分： 現場成本控制的前提－損失分析
1 損失分析的內容
2 標準成本Vs理想成本
3 損失分析的過程
4 損失分析的工具
5 案例：寶潔的損失分析
第三部分：基于活動的成本管理－作業成本法（ABC）
1 作業成本法管理產生的背景
2 作業成本法Vs傳統成本管理
3 傳統成本的不足與局限
4 成本動因
5 案例：ABC成本分析
第四部分：如何通過消除浪費降低成本
1 如何消除時間上的浪費
1.1 時間管理對企業的價值
1.2 時間管理對成本的影響
1.3 時間管理不好的原因
1.4 時間管理的核心
1.5 時間管理的原則
1.6 有效時間管理的方法
1.7 降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？
2 如何削除人員浪費
2.1 發掘潛在的過剩人員
2.2 無益工作的剔除
2.3 消除過剩人員
2.4 發現過剩間接人員的方法
2.5 如何知道人員過剩
2.6 如何控制裁員成本
2.7 擴大職責范圍與充分授權
2.8 擴大管理幅度
2.9 人事費用之分析與控制
2.10 案例分析：怎樣輔導下屬減少其在工作中出錯造成的成本
3 如何消除管理中的浪費
3.1 虧損產品帶來的損失
3.2 怎樣終止虧損產品的生產
3.3 怎樣削減工廠行政費用
3.4 別亂扔垃圾—廢品管理
3.5 怎樣降低上下級之間決策的成本
3.6 管理中其他浪費的消除方法
3.7 案例分析：溝通不良在工作中出錯造成的成本
4 如何消除物料搬運中的浪費
4.1 物料搬運中有那些浪費
4.2 要注意搬運的原則
4.3 提高搬運的效率可以削減成本
4.4 采用準時生產制可以提高搬運效率
第五部分：生產成本控制的工具與方法
1 降低成本的原則
2 成本控制管理方法
2.1 工程型成本控制
2.2 系統型成本控制
2.3 戰略型成本控制
3 成本控制與降低的工具
3.1 Kaizen改善
3.2 PDCA管理循環
3.3 Obeya大屋
3.4 Pokayoke防呆
3.5 CCC21成本管理
3.6 GBL全球車身裝配線
3.7 IE工業工程
4 現場管理的三大利器
4.1 標準化
4.2 目視控制
4.3 看板管理
第六部分：工廠成本控制體系建立與管理
1 工廠成本管理的工作流程
1.1 建立成本控制小組
1.2 了解現狀，建立基礎數據
1.3 優化工作流程
1.4 實施改進
1.5 系統的日常管理
2 成本控制的指標體系
3 成本控制體系的維護
老師介紹：李巖
精益工作室首席顧問，廣州、深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰經驗，在生產型企業的現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例。
主講課程：
生產管理領域包括《如何做好班組長》、《庫存控制》、《流程管理與流程再造》、《現場5S管理》、《庫存控制與管理》、《現場質量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《問題分析與解決技巧》、《精益生產系列》、《IE工業工程實務》、《全面質量管理》、《品管7工具》、《生產團隊管理》、《TPM全面生產管理》、《零事故安全生產管理》、《設備維護管理》等；
人力資源管理領域包括《結構化面試技巧》、《基于勝任素質的培訓管理》、《組織設計》、《績效開發與管理》、《HPO－高績效組織建設》、《薪酬體系設計與管理》等；
綜合管理能力領域包括《memo writing－文書寫作》、《時間管理》、《提高你的領導力》、《高效團隊建設》、《溝通技巧》、《高效會議管理》等。
授課風格：
善于啟發式教學，從學員自身條件與經驗出發，幫助學員總結與發掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；一切從實戰需要出發，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
扎實的理論基礎；豐富的教學培訓經驗；獨特的演講風格；形象生動的案例討論；再加實用的課程內容，使許多學員受益非淺。
服務客戶（部分）：
聯想IT服務事業部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(珠海)軟件、虎彩集團、聯茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、東聚電業有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、溢隆實業、永誠財產保險、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、東方通信、嘉里糧油南海油脂、永誠保險、廣州傳奇互動廣告等。
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