研修課程
授課專家：
[李慶遠]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中所有高層、中層干部
課程目標：
? 了解5S的要點、特點和用途
? 掌握5S實施要點和實施方法
? 了解5S推行時的難點和解決方法
? 了解TPM的要點、特點和用途
? 掌握提案改善活動的推行要點和方法
? 掌握自主保養和計劃保養的要點和方法
? 掌握生產效率化改善的要點和方法
課程大綱：
第一講：5S概論
問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？
提問、思考、回答
1、工廠不良現狀分析（樣板工廠現場錄像）
2、工廠不良現象造成的浪費
3、5S的定義和特色
4、5S的效能
第二講：5S的推行準備
問題二：推行5S的主要障礙為何？
提問、思考、回答
1、消除意識障礙
2、成立推行委員會
3、宣傳和培訓
4、示范區的5S活動
第三講：5S的實施要點
問題三：5S實施的關鍵問題為何？
提問、思考、回答
1、整理的實施要點
2、整頓的實施要點
3、清掃的實施要點
4、清潔的實施要點
5、保養的實施要點
第四講：5S實施方法
問題四：5S實施的技巧為何？
提問、思考、回答
1、紅牌作戰
2、目標管理
3、查檢表
第五講：5S實施的成果與誤區
問題五：5S實施有哪些結果？如何鞏固這些成果？
提問、思考、回答
1、5S實施的成果及鞏固
1） 排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
2） 5S活動的標準化
2、5S活動的認識誤區
第六講：TPM的基本概念
問題六：何為TPM？TPM與5S關系為何？
提問、思考、回答
1、TPM的定義，歷史和目標
2、TPM展開的八大重點
3、TPM與5S的關系
第七講：TPM的推行準備
問題七；推行TMP的主要障礙為何？）
提問、思考、回答
1、推進TPM活動的困難
2、推進TPM活動的宣傳與培訓
3、推進TPM委員會的成立
4、推進TPM活動計劃的制定
5、5S基礎的建立
第八講：提案改善活動
問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？
提問、思考、回答
1、提案改善活動的基本概念
2、提案改善活動制度的制定
3、提案改善活動的推行要點
第九講：TPM之一—自主保養
問題九：何謂自主保養？它有何用途？
提問、思考、回答
1、自主保養的定義，范圍
2、自主保養展開七步驟（講解和現場錄像）
第十講：TPM之二——生產效率化改善
問題十：何為生產效率化？影響生產效率化的因素為何？
提問、思考、回答
1、影響生產效率的因素
2、損耗的構造及效率計算
3、生產效率化活動推行
第十一講：TPM之三——計劃保養
問題十一：怎樣才能減少設備機器故障
提問、思考、回答
1、計劃保養的目的
2、計劃保養的五步驟推行要點
第十二講：間接部門實施TMP
問題十二：TPM能實施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實施？
提問、思考、回答
1、將TPM實施至事務間接部門
2、事務工廠的想法
3、徹底降低損失
老師介紹：李慶遠
既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 職業素養 生產管理
在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。
工作經歷：
從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位
從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。
教育背景：
理學碩士
主講課程：
1、職業經理人成功系列：
《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》
2、HR管理實務系列：
《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》
3、其他專題系列：
《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、
服務客戶：
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
