降低物料成本之采購(gòu)與庫(kù)存控制--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [黃國(guó)成] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理及企業(yè)負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)： 一般制造業(yè)工廠物料成本約專銷售額的60%左右，所以降低物料成本變成獲取更高利潤(rùn)的最佳途徑之一。但采購(gòu)人員需經(jīng)常做降價(jià)工作，企業(yè)也不斷控制庫(kù)存量，使得采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)，完善供應(yīng)商管理體系，了解談判最有效的工具和庫(kù)存控制的有方法。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為“柔性生產(chǎn)”提供有力支持，使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。
課程大綱： 第一講 采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
1． 采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
2． 工廠成本管理的核心資源分析
3． 采購(gòu)杠桿原理
4． 采購(gòu)成本的構(gòu)成

第二講 通過(guò)不同的策略選擇來(lái)降低成本
1． 綜合選擇供應(yīng)商
2． 全新采購(gòu)成本管理理念
3． 企業(yè)物料管理的職能
4． 不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略
5． 采購(gòu)類別與最優(yōu)采購(gòu)策略
6． 降低采購(gòu)成本的18種途徑

第三講 與供貨商共贏取的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益
1． 動(dòng)態(tài)管理
2． 向供應(yīng)商要利潤(rùn)
3． 談判時(shí)最有效的武器
4． 簽署合同容易疏忽的事項(xiàng)
5． 聯(lián)盟對(duì)象選擇的8要素
6． 七種沖突造成聯(lián)盟失敗
7． 管好采購(gòu)員

第四講 采購(gòu)控制，有效節(jié)省采購(gòu)資金
1． 節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
2． 決定適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量的三種法則
3． 適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間的決定
4． 十種方法確保交貨期
5． 改善供應(yīng)商品質(zhì)的十種手段
6． 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理
7． 監(jiān)管供應(yīng)商的方法
8． 零庫(kù)存的實(shí)施
9． 采購(gòu)人員的考核要點(diǎn)

第五講 供應(yīng)商管理，助你降低采購(gòu)成本
1． 好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
2． 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
3． 供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素
4． 評(píng)估與選擇方法
5． 供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
6． 供應(yīng)商輔導(dǎo)

第六講 倉(cāng)儲(chǔ)管理
1． 倉(cāng)儲(chǔ)管理的6大原則
2． 庫(kù)存管理中常見(jiàn)的通病
3． 物料保管的9個(gè)原則
4． 庫(kù)位規(guī)劃與日常工作的要領(lǐng)

第七講 庫(kù)存控制
1． 企業(yè)的墓場(chǎng)--庫(kù)存
2． 造成庫(kù)存的11種原因
3． 轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
4． 企業(yè)存量管制
a． 設(shè)定存量管制基準(zhǔn)
b． 批量訂貨方式的實(shí)施方法
c． 三架法實(shí)施說(shuō)明
d． 目視庫(kù)存
5． 盤存控制
a． 定期盤存作業(yè)
b． 循環(huán)盤存作業(yè)
老師介紹：黃國(guó)成