生產(chǎn)問題的分析與解決--生產(chǎn)管理

授課專家： [李慶遠] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中所有高層、中層干部
課程目標： 1、了解何謂問題，發(fā)現(xiàn)問題的要點；
2、掌握三不佳，5WIH法，六大任務(wù)等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法；　　　
3、掌握解決問題的標準程序并能運用于實際中去；
4、掌握QC七大手法并應(yīng)用于實際中去；
5、成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手。
課程大綱： 一、何謂問題：
1、 問題是對具有問題意識的人，才成為問題。
2、 沒有問題便是最大的問題。
3、 主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題。
4、 企業(yè)中最缺的是解決問題的人才
5、 問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類
6、 問題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次

二、問題的發(fā)現(xiàn)
1、 何謂異常，找出異常的原因便是問題
2、 當今世界唯一不變的就是變，變革會帶出問題
3、 生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始
4、 企業(yè)進步是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
5、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底

三、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法
1、 三不法：不合理/不均衡/浪費
2、 5WIH法
3、 4MIE法
4、 六大任務(wù)法
5、 頭腦風(fēng)暴法
6、 學(xué)員分組操練

四、解決生產(chǎn)問題的方法
1、 對癥治療與根本治序（治標與治本）
2、 解決問題的標準程序
　 ⑴把握問題現(xiàn)狀調(diào)查
　 ⑵分析原因
　 ⑶確認要因
　 ⑷制定對策
　 ⑸實施對策
　 ⑹檢查效果
　 ⑺標準化
3、 學(xué)員分組討論：練解決問題的標準程序

五、QC手法在解決生產(chǎn)問題上應(yīng)用
1、 查核表
2、 層別法或柏拉圖
3、 直方圖
4、 魚骨圖或要因分析圖
5、 管制圖基因型推移圖
6、 問題分析表
7、 學(xué)員分組操練

六、總結(jié)回答學(xué)員提問
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