研修課程
授課專家：
[李慶遠]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中所有高層、中層干部
課程目標：
1、了解何謂問題，發現問題的要點；
2、掌握三不佳，5WIH法，六大任務等發現生產問題的基本方法；
3、掌握解決問題的標準程序并能運用于實際中去；
4、掌握QC七大手法并應用于實際中去；
5、成為一名發現和解決問題的高手。
課程大綱：
一、何謂問題：
1、 問題是對具有問題意識的人，才成為問題。
2、 沒有問題便是最大的問題。
3、 主管的主要任務是發現和解決問題。
4、 企業中最缺的是解決問題的人才
5、 問題分類：救火類/發現類/預測類
6、 問題的層次：業務層次/管理層次/戰略層次
二、問題的發現
1、 何謂異常，找出異常的原因便是問題
2、 當今世界唯一不變的就是變，變革會帶出問題
3、 生產持續改善從發現問題開始
4、 企業進步是不斷發現問題和解決問題
5、 發現生產問題的金科玉律----追根究底
三、發現生產問題的方法
1、 三不法：不合理/不均衡/浪費
2、 5WIH法
3、 4MIE法
4、 六大任務法
5、 頭腦風暴法
6、 學員分組操練
四、解決生產問題的方法
1、 對癥治療與根本治序（治標與治本）
2、 解決問題的標準程序
⑴把握問題現狀調查
⑵分析原因
⑶確認要因
⑷制定對策
⑸實施對策
⑹檢查效果
⑺標準化
3、 學員分組討論：練解決問題的標準程序
五、QC手法在解決生產問題上應用
1、 查核表
2、 層別法或柏拉圖
3、 直方圖
4、 魚骨圖或要因分析圖
5、 管制圖基因型推移圖
6、 問題分析表
7、 學員分組操練
六、總結回答學員提問
老師介紹：李慶遠
既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 職業素養 生產管理
在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。
工作經歷：
從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位
從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。
教育背景：
理學碩士
主講課程：
1、職業經理人成功系列：
《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》
2、HR管理實務系列：
《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》
3、其他專題系列：
《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、
服務客戶：
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
