授課專家： [黃國成] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一講、 認識現狀，展望未來——時刻追求高效
一． 制造型企業現階段面臨的問題和挑戰
二． 降低成本的6大途徑
三． 認識利潤循環圈
四． 不同認識下所產生的管理思路
五． 何為高效？
六． 生產過程中常見的生產問題與分析
七． 從根源著手解決問題
八． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論
九． 游戲—管理的真諦
一〇． 正確理解和實施異常管理

第二講、 高效生產，從認識損失開始
一、 認識少量多樣生產中的浪費及改善帶來的優勢
二、 現場常見浪費的認識與分析
三、 檢討：這些浪費在你的企業中常見嗎？
四、 認識影響效率的12種損失
五、 樹立危機意識
六、 檢討：平時你注意到這些損失了嗎？
七、 造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
八、 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰

第三講、 認清自己所扮演的角色，是改善的基礎
一． 生產管理者的終極使命
二． 生產管理者在企業中作用
三． 生產管理者扮演的11種角色詳解
四． 你想成為怎樣的執行者
五． 哪些員工是你的重點管理對象
六． 上司期望你是怎樣的管理者
七． 下屬期望你如何領導他們
八． 現場管理工作的重心與要點

第四講、 有效挖掘車間問題
一． 分解管理目標，增加達成率
二． 有效的挖掘車間問題的4字經
三． 應用“三不”原理發現問題
四． 降低缺崗造成的損失
五． 視頻欣賞、討論、分享—品質改善
六． 快速解決異常
七． 異常處理的“四不”原則

第五講、 優秀的生產技術，提高生產效率
一． 高效生產企業常用的工具和活動
二． 現場改善最有效的工具——IE
三． 提高效率、確保質量——poka yoke
四． 正確實施5S現場管理
五． 化解瓶頸環節的制約
六． 平衡生產能力
七． 控制最佳的生產節拍，保持有效產出
八． 看板生產，降低生產浪費
九． 柔性布局生產線
一〇． 建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
一一． 生產時間組織的三種模式
老師介紹：黃國成