授課專家： [張小強(qiáng)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計(jì)劃人員---倉(cāng)庫(kù)管理人員---跟單人員---采購(gòu)人員

課程目標(biāo)： 1． 全面掌握全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下當(dāng)今企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的行動(dòng)要領(lǐng)和指導(dǎo)原則。
2． 從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度尋求成本壓縮之道，為企業(yè)謀求更高的利潤(rùn)空間。
3． 合理有效計(jì)劃預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)安全存量，避免企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)邁上正規(guī)化運(yùn)營(yíng)軌道。
4． 衡量倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，提高倉(cāng)儲(chǔ)整體作業(yè)效率，將倉(cāng)儲(chǔ)打造成企業(yè)的“儲(chǔ)金庫(kù)”。 課程大綱： 一． 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1． 倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義
2． 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能
3． 倉(cāng)儲(chǔ)“5S”管理
4． 倉(cāng)儲(chǔ)人員管理
5． 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
6． 貨物保管場(chǎng)所的分類原理
7． 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
8． 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
9． 貨區(qū)的平面及空間布置形式
10． 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
11． 7種常見的貨品堆碼方式

二． 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理
1． 入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
2． 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
3． 實(shí)物驗(yàn)收操作手法
4． 如何辦理庫(kù)存手續(xù)
5． 倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容
6． 物品儲(chǔ)存的位置安排
7． 貨物出庫(kù)的335原則
8． 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
9． 庫(kù)存盤點(diǎn)分析
10． 物料編碼
11． 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
12． 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理八步曲
《1》第一步曲---追
《2》第二步曲---收
《3》第三步曲---查
《4》第四步曲---儲(chǔ)
《5》第五步曲---撿
《6》第六步曲---發(fā)
《7》第七步曲---盤
《8》第八步曲---退

三． 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)
1． 什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)
2． 定量訂貨法模型
3． 定時(shí)訂貨法控制參數(shù)的確定
4． 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
5． 定期訂貨法模型
6． 經(jīng)濟(jì)訂貨周期的確定法則
7． 庫(kù)存物資ABC分析
8． 庫(kù)存ABC分析的五大依據(jù)
9． 計(jì)算ABC物資的步驟
10． 案例分析“XX公司庫(kù)存ABC分析圖”
11． 美國(guó)泰科公司物料ABC分析法
12． 實(shí)施物料ABC分析法的作用
13． 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析
14． 庫(kù)存控制流程
15． PDCA持續(xù)改進(jìn)

四． 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
1． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成
2． 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系
3． 訂貨或生產(chǎn)成本
4． 何為缺貨成本
5． 什么是在途庫(kù)存持有成本
6． 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)基本措施
7． 倉(cāng)儲(chǔ)安全存量分析控制
8． 倉(cāng)儲(chǔ)最高存量分析控制
9． 倉(cāng)儲(chǔ)最低存量分析控制
10． 倉(cāng)儲(chǔ)存量管制的四個(gè)核心
11． 倉(cāng)儲(chǔ)零庫(kù)存的追求和意義
12． 戴爾公司實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”分析

五． 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理
1． 庫(kù)存是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源
2． 挑戰(zhàn)零庫(kù)存
3． 庫(kù)存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
4． 庫(kù)存的浪費(fèi)
5． 庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
6． DOS庫(kù)存供應(yīng)開數(shù)
7． 在手庫(kù)存與庫(kù)存配貨率
8． 在手庫(kù)存與物料短缺
9． 物料短缺原因分析
10． 制造業(yè)配貨率分析
11． 呆料形成的十大原因
12． 呆料預(yù)防的八大對(duì)策

六． 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存解決策略
1． 庫(kù)存源于銷售預(yù)測(cè)
《1》 五大定性預(yù)測(cè)法
《2》 六大定量預(yù)測(cè)法
《3》 24種庫(kù)存預(yù)測(cè)法分析
2． 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃
《1》 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
《2》 主生產(chǎn)計(jì)劃
《3》 三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式
《4》 生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析
《5》 影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的兩大障礙分析
《6》 物料品質(zhì)控制的九大原則
《7》 確保物料交期的六大措施
《8》 生產(chǎn)計(jì)劃的兩個(gè)子計(jì)劃
《9》 MRP的基本原理
《10》 BOM簡(jiǎn)化圖及結(jié)構(gòu)模式
《11》 MRP庫(kù)存解決方法
《12》 看板生產(chǎn)與在制品零庫(kù)存
3． 庫(kù)存源于采購(gòu)方式
《1》 寄售庫(kù)存方式
《2》 化管庫(kù)存方式
《3》 保稅倉(cāng)庫(kù)
4． 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略
《1》 銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
《2》 生產(chǎn)采購(gòu)部門匯總分析

七． 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理
1． 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估
2． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之一---庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之二---及時(shí)發(fā)貨率
4． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之三---帳卡物相符率
5． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之四---月均存量率
6． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之五---年均存量率
7． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之六---庫(kù)存品數(shù)量完好率
8． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之七---庫(kù)存品質(zhì)量完好率
9． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之八---倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率
10． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之九---庫(kù)存品運(yùn)輸質(zhì)量保證率

八． 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能溝通
1． 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)
2． 倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送
3． 倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)
4． 倉(cāng)儲(chǔ)與客戶服務(wù)
5． 倉(cāng)儲(chǔ)與各部門溝通的現(xiàn)實(shí)解決之道
老師介紹：張小強(qiáng)