如何實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)--生產(chǎn)管理

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問(wèn)；平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)記者；平?jīng)鐾韴?bào)特邀評(píng)論員；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；

工作經(jīng)歷：

---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

個(gè)人著作：

《職業(yè)化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動(dòng)員-企業(yè)成本控制策略》

講課風(fēng)格：

互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見(jiàn)的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見(jiàn)解，也歡迎大家各述已見(jiàn)、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。

客戶評(píng)價(jià)：

“容易理解，解決了大部分比較困惑的問(wèn)題。邏輯性比較強(qiáng)，思路清晰，授課針對(duì)性較強(qiáng)”　　　　　　　　　　– 寧波宏一 高峰

“培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，老師思路清晰，培訓(xùn)中善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，主動(dòng)與學(xué)員溝通；專業(yè)知識(shí)深厚，基礎(chǔ)知識(shí)牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準(zhǔn)備很充分，并根據(jù)知識(shí)點(diǎn)有針對(duì)性給予加強(qiáng)；講解清楚，儀表風(fēng)度佳。　　　　　　　　 -加拿大科時(shí)敏集團(tuán)　王藝波

課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng)，是張老師課程的一大特色。-中國(guó)移動(dòng)　 陳星國(guó)

服務(wù)客戶：

美的集團(tuán)　中國(guó)移動(dòng)　德昌電機(jī)　東勝電機(jī)　美而光電子　桂盟鏈條元大車料　喜德勝自行車　貿(mào)泰高科 盈德精密　芭田復(fù)合肥　長(zhǎng)城電腦　中國(guó)電信　天津光華　廣東天寶　寧波宏一　鄭州通用機(jī)電　信隆實(shí)業(yè)　大華光電　蘇泊爾　西安長(zhǎng)遠(yuǎn)　 汕頭東社造紙　 東莞詮盛電子　 廣東楚天龍集團(tuán)　 康佳集團(tuán)等60多家客戶

咨詢案例：

加拿大科時(shí)敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案;
香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案;
廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案；
廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案；
等近30余家制造型企業(yè)。