研修課程
授課專家：
[張小強]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一章：企業生產中常見的問題
1. 管理者真正的價值
2. 生產現場常見的問題及錯誤的解決方法
3. 探尋生產問題的產生源頭
第二章：全面分析生產問題的關鍵
1. 企業組織架構與組織運作產生沖突的原因
2. 解決組織運作中的沖突：流程改造與組織重組
3. 企業問題的演變和確保流程有效的標準化技巧
第三章：解決生產問題的基礎
1. 流程改造的切入點
2. 流程改造的步驟
第四章：發現問題的工具
1. 異常處理的第一步：發現異常
2. 5S實務的應用
第五章：記錄與歸納問題的法寶
1. 3UMEMO(改善備忘錄)
2. 觀察3UMEMO的技巧
3. 改善備忘錄的應用及范例
第六章：分析問題的方法
1. QC七大手法
2. PDCA手法
3. 8D管理團隊
第七章：改善工序的方法
1. 產品工藝分析及分析方法
2. 工序流程改善方向：ECRS原則
3. 工序流程分析的自主檢查
4. 新品試制和投產準備
第八章：解決生產線的浪費基準
1. 生產線中的八大浪費
2. 解決生產線浪費的法寶：平衡生產線
3. 平衡生產線范例
第九章：解決作業效率與安全管控
1. 動作分析法
2. 不同加工類型生產線的作業配置原則
第十章：解決工作教導難點
1. 現場作業中的人為失誤
2. 產生人為失誤的必然性分析
3. 新人上崗培訓的技巧：工作教導法
第十一章：從數據解讀再次分析問題
1. 管理工具再思考：報表三步曲
2. 關于數據思考
第十二章：解決影響質量的根本隱患
1. 質量問題的基本概念
2. 生產線質量的維護和管理
3. 產品開發流程與制造
老師介紹：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表
個人著作：
《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》
講課風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。 -加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
