研修課程
授課專家：
[張小強]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、 制造企業現場管理的六個終極目標
品質 效率 成本 交期 安全 士氣
二、 造企業現場管理的五個核心要素
人員 設備 材料 方法 環境
三、 生產現場效率低下的十個拐點
1． 人工成本與生產效率不成正比
2． 設備損失及稼動率低下
3． 物料延期及周轉期長
4． 臨時插單與急單的影響
5． 沒有找到有效的改善方法
6． 未使用IE技術進行改善
7． 生產現場職能化
8． 沒有目視管理或沒有提取生產關鍵指標
9． 沒有有效的生產效率考核體系
10． 生產現場標準化不明確
四、 提高生產效率的十個關鍵技術
1. 人員效率最大化
2. 提高設備稼動率
3. 確保物料進度
4. 急單與插單應對
5. 合理運用“刪簡重合”
6. IE手法是基礎
7. 流程化替代職能化
8. 關鍵指標目視管理
9. 基于能力模型的KPI效率考核
10. 標準化與“5S”維持
五．生產品質不良的十個疑難雜癥
1．品質依賴于品質部門的檢驗
2．沒有品質預防管理
3．品質標準不建全或不統一
4．沒有進行品質日清管理
5．只求結果，不重過程
6．產品庫存損失
7．沒有進行品質變更有效管理
8．供方品質能力不強
9．客戶投訴
10．品質追溯不到位
六．零缺陷品質保證的十大支柱
1. 建立全員品質管理機制
1) 品質成本分析
2) 供應商品質管理
3) 品質職能互動品質目標
2. 量產性品質評價
3. 標準化品質文件
4. 品質日清技能方法
5. 過程品質管理技術
6. 長期在制品管理
7. 4M品質變更
8. 品質預防技術
9. 品質客訴處理
10. 品質追溯
七．基于效率和品質為導向的薪酬管理
老師介紹：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表
個人著作：
《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》
講課風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。 -加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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