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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 5S推行實用手法和步驟--生產(chǎn)管理
授課專家：
[張小強]
授課天數(shù)：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
部門經(jīng)理、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。
課程目標：
1. 幫助企業(yè)正確的理解與應(yīng)用5S現(xiàn)場改善系統(tǒng)；
2. 學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進的現(xiàn)場管理理念和實用方法；
3. 構(gòu)建員工各類自主性活動體系，提高員工參與意識；
4. 改善工作環(huán)境安全及衛(wèi)生，更可提升質(zhì)量、效率、形象及企業(yè)競爭力。
課程大綱：
一、 5S概述
1. 日本企業(yè)成功的三大法寶
2. 5S的起源
3. 5S的含義及關(guān)系圖
4. 5S具體內(nèi)容
5. 5S解析
6. 整理推進的重點
7. 整理的作用
8. 整理的地方及對象
9. 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費
10. 案例分析
二、 推行要領(lǐng)
1. 開展整理活動應(yīng)注意事項
2. 整頓示范及整頓活動中應(yīng)注意事項
3. 清掃活動中應(yīng)注意事項
4. 清掃作業(yè)規(guī)范案例
5. 清潔推進重點、作用、步驟及具體實施
三、 5S應(yīng)用規(guī)范
1. 清潔活動應(yīng)注意事項
2. 目視管理操作
3. 案例分析
4. 4S的持續(xù)推行
5. 5S日常使用案例
6. 5S核心與5S之間的關(guān)系
7. 5S推進的手法
8. PDCA循環(huán)分析法
9. 5S推進組織及步驟
10. 5S推進實例
老師介紹：張小強
中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問；平?jīng)鋈請笥浾?；平?jīng)鐾韴筇匮u論員；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
工作經(jīng)歷：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表
個人著作：
《職業(yè)化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業(yè)成本控制策略》
講課風(fēng)格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓(xùn)風(fēng)格獨特，老師思路清晰，培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性，主動與學(xué)員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎(chǔ)知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風(fēng)度佳?！ ?-加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰(zhàn)實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務(wù)客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿(mào)泰高科 盈德精密 芭田復(fù)合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業(yè) 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案;
廣東天寶集團培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案；
廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案；
等近30余家制造型企業(yè)。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
