授課專家： [張小強] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 部門經(jīng)理、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。
課程目標(biāo)： 1. 幫助企業(yè)正確的理解與應(yīng)用5S現(xiàn)場改善系統(tǒng)；
2. 學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念和實用方法；
3. 構(gòu)建員工各類自主性活動體系，提高員工參與意識；
4. 改善工作環(huán)境安全及衛(wèi)生，更可提升質(zhì)量、效率、形象及企業(yè)競爭力。
課程大綱： 一、 5S概述
1. 日本企業(yè)成功的三大法寶
2. 5S的起源
3. 5S的含義及關(guān)系圖
4. 5S具體內(nèi)容
5. 5S解析
6. 整理推進(jìn)的重點
7. 整理的作用
8. 整理的地方及對象
9. 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費
10. 案例分析

二、 推行要領(lǐng)
1. 開展整理活動應(yīng)注意事項
2. 整頓示范及整頓活動中應(yīng)注意事項
3. 清掃活動中應(yīng)注意事項
4. 清掃作業(yè)規(guī)范案例
5. 清潔推進(jìn)重點、作用、步驟及具體實施

三、 5S應(yīng)用規(guī)范
1. 清潔活動應(yīng)注意事項
2. 目視管理操作
3. 案例分析
4. 4S的持續(xù)推行
5. 5S日常使用案例
6. 5S核心與5S之間的關(guān)系
7. 5S推進(jìn)的手法
8. PDCA循環(huán)分析法
9. 5S推進(jìn)組織及步驟
10. 5S推進(jìn)實例
老師介紹：張小強