授課專家： [田開軍] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、成本控制思想誤區
1、我們公司已經很賺錢了
2、現在任務緊，沒有時間控制成本
3、控制成本對我有什么好處

二、成本內容與常見方法
1、成本的內容
2、利潤與成本如何計算
3、盈虧平衡法
4、標準成本法
5、生產費用預算法

三、成本降低的方向
1、 質量成本降低
2、 庫存成本降低
3、 人工成本降低
4、 材料利用率提升
5、 縮短交貨期
6、 適時適量采購
7、 把多余的制度丟進垃圾桶
8、 全員參與

四、消除浪費是降低成本的核心
1．制造過剩的浪費
2．等待的浪費
3．搬運的浪費
4．加工的浪費
5．庫存的浪費
6．動作的浪費
7．不良的浪費
8．智力的浪費

五、消除浪費的方法應用
1、 走動管理與“三現管理”
2、5個為什么
3、5WIH與5MITIE
4、PDCA循環
5、IE方式浪費清除法

六、 QC式浪費清除法

七、具體現場改善消除浪費
7.1工序改善的步驟
7.2工序分析法
7.3產品工序分析法
7.4作業人員工序分析法
7.5聯合工序分析法
7.6事務工序分析法
7.7工序分析法活用事例
7.8動作及動作分析法
7.9動用分析法的改善事例
7.10搬運和搬運改善事例
7.11現場布局改善事例
7.12時間分析法
7.13時間分析法事例
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