研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、成本控制思想誤區
1、我們公司已經很賺錢了
2、現在任務緊，沒有時間控制成本
3、控制成本對我有什么好處
二、成本內容與常見方法
1、成本的內容
2、利潤與成本如何計算
3、盈虧平衡法
4、標準成本法
5、生產費用預算法
三、成本降低的方向
1、 質量成本降低
2、 庫存成本降低
3、 人工成本降低
4、 材料利用率提升
5、 縮短交貨期
6、 適時適量采購
7、 把多余的制度丟進垃圾桶
8、 全員參與
四、消除浪費是降低成本的核心
1．制造過剩的浪費
2．等待的浪費
3．搬運的浪費
4．加工的浪費
5．庫存的浪費
6．動作的浪費
7．不良的浪費
8．智力的浪費
五、消除浪費的方法應用
1、 走動管理與“三現管理”
2、5個為什么
3、5WIH與5MITIE
4、PDCA循環
5、IE方式浪費清除法
六、 QC式浪費清除法
七、具體現場改善消除浪費
7.1工序改善的步驟
7.2工序分析法
7.3產品工序分析法
7.4作業人員工序分析法
7.5聯合工序分析法
7.6事務工序分析法
7.7工序分析法活用事例
7.8動作及動作分析法
7.9動用分析法的改善事例
7.10搬運和搬運改善事例
7.11現場布局改善事例
7.12時間分析法
7.13時間分析法事例
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
