研修課程
授課專家：
[顧楓]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、運營總監（COO）、生產總監等制造、服務型企業和事業單位高層領導
課程目標：
1、理解企業競爭環境的變化趨勢與供應鏈競爭背景下企業應對策略的選擇；
2、明確生產運營管理在企業經營管理的重要地位與作用，理解生產運營與其他企業管理職能之間的聯系；
3、學習制定生產運營策略的分析方法與決策程序，幫助學員制定本企業運營策略；
4、分析企業運營管理實務流程，掌握運營系統計劃、組織與控制工具與方法；
5、學習運營系統優化與改進手段，切實提升學員企業運營管理水平。
課程大綱：
第一篇 企業競爭力關鍵要素：生產運營管理
1、新經濟時代企業競爭環境的變化：點→線→面
2、供應鏈競爭環境下的企業對策選擇
3、生產運營管理的發展：運營管理VS生產管理VS制造管理
4、運營管理目標：三個“適當”
5、運營管理基本內容：資源要素管理，產品要素管理，環境要素管理
6、資源要素管理：設備、物料、人員、信息
7、產品要素管理：質量、時間、成本、服務
8、環境要素管理：可持續發展與國際市場準入證
9、企業各項管理職能之間的關系
10、運營管理與財務管理
11、運營管理與營銷管理
12、運營管理與人力資源管理
13、企業核心競爭力戰略：價值增值與難于復制
第二篇 塑造競爭優勢：生產運營策略分析
1、生產運營戰略關鍵內容
2、運營戰略與企業經營戰略的關系
3、運營戰略參考要素分析：市場需求、技術進步、供應市場、其他職能
4、運營戰略制定制定步驟
5、案例討論：美國和日本企業的運營戰略選擇
6、產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略
7、新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品
8、新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件
9、產品組合策略：如何進行產品組合？
10、生產進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出
11、產品與服務競爭策略
12、企業競爭力塑造：抓住一個核心優勢并堅持
13、確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性
14、服務競爭策略：價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略
15、制造業運營類型：產品使用性能、加工工藝特征、生產穩定性、產品需求特征
16、服務業運營類型：人員密集型、技術密集型、通用型、專用型
第三篇 運營系統的計劃、組織與控制
1、生產運營計劃類型劃分
2、綜合生產計劃：產品、跨度、計劃時間單位
3、主生產計劃MPS：案例分析
4、物料需求計劃MRP：
5、獨立需求與相關需求
6、MRP關鍵要素
7、產品物料清單：BOM
8、MRP制定過程分析
9、實戰模擬：請制定A公司的生產運營計劃
10、企業資源計劃ERP
11、企業運營的三流合一：物流、信息流、資金流
12、案例模擬：請客吃飯與運營管理
13、服務業運營計劃
14、服務業運營控制：安排需求、調節需求、調整運營能力
第四篇 運營系統的優化與改進
1、何謂供應鏈？
2、供應鏈管理（SCM）的基本思想
3、供應鏈模式下的生產運營管理：管理對象與追求目標的選擇
4、供應鏈運營典范：沃爾瑪與豐田汽車
5、制造型企業供應鏈管理5大目標
6、服務型企業供應鏈管理3大目標
7、供應鏈整合
8、供應鏈模式下的運營策略
9、精益生產：LP
10、案例分析：豐田汽車的崛起
11、精益生產的目標：7個“0”
12、精益生產的核心思想：消除浪費
13、生產運營過程中的7種浪費
14、準時化生產：JIT
15、生產方式的演進：推式到拉式
老師介紹：顧楓
一、教育背景
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
博士，高級管理咨詢顧問
二、工作經歷
博士，高級管理咨詢顧問、知名培訓師。曾服務于全球頂級管理咨詢公司，具有10余年管理培訓與咨詢經歷，一直專注于煙草、醫療機構、電力、制造業等領域；為多家國際國內著名企業提供管理咨詢與培訓服務。
三、擅長領域
目標管理,領導授權,執行力,MTP管理,溝通/戰略,領導力,管理技巧,客戶關系,團隊訓練
四、主講課程
主講課程：
1、卓越管理者的職業化塑造
2、經理人管理溝通技巧訓練
3、如何打造高績效團隊
4、工作目標設定與計劃分解
5、生產運營管理
其他課程：
1、管理技能類：商務演講技巧、時間管理與目標管理、激勵與有效授權、領導力塑造與團隊建設、高效打造企業執行力等。
2、專業職能類：、客戶服務體系建立、全球化背景下的中國制造型企業戰略選擇、精益思想在企業管理中的全方位應用、生產主管管理技能突破訓練、供應鏈管理與物流分析、企業培訓體系建立、培訓培訓經理等。
五、授課經歷
1、公開課研修班：
清大工商管理總裁班、浙江大學工商管理總裁班、清大高級經理班、復旦大學高級經理班、上海大學MBA研修班及其他公開課。
2、內訓企業：
國有企事業單位：
浙江省煙草專賣局、杭州市煙草專賣局、金華市煙草專賣局、嘉興市煙草專賣局、溫州市煙草專賣局、建德煙草專賣局、寧波煙草專賣局、浙江省郵政儲匯局、嘉興電力局、富陽電力局、南湖電力分局、國家電網華東天荒坪。。。。。
醫療機構：
上海中山醫院、上海兒童醫院、上海長寧區婦幼保健院、江蘇通州市第一人民醫院、江蘇南通第一人民醫院、江蘇蘇州市第五人民醫院、遼寧本溪醫院、杭州市第一人民醫院、杭州市第二人民醫院、桐廬市第一人民醫院、杭州市拱墅區衛生局。。。。。
制造業：
吉利控股集團、萬馬集團、蘇泊爾股份、臥龍控股集團、金田銅業集團、萬國富士集團、杭州汽輪動力集團、頓力集團、浙江萬邦漿紙集團、凱凌集團、浙江新穎銅業、浙江恒翔實業、浙江宇太汽車零部件制造有限公司、浙江冠一汽車傳動軸制造有限公司。。。。。
服務業：
開元旅業集團、中國博客網、動力地產、怡和工貿有限公司、通達汽車4S、力贏科技。。。。。
六、客戶評論
顧楓老師課程學員心得（部分）
“顧老師以其職業培訓師風范，真誠的微笑，具有很強的親和力，給授課內容增添了亮點，有回家的感覺！”
----- 吉利控股集團張經理
“顧老師能職業地把握課程全局，循序漸進，深入淺出；所舉案例針對性強、分析透徹；條理清晰、重點突出。”
----- 臥龍控股集團俞主任
“顧老師的高效溝通課程使我更深入的對溝通技巧的認識,多種形式方法的運用,產生的效果是不同的,在今后的工作中受益非淺！”
----- 浙江省郵政儲匯銀行袁主任
“顧老師的課非常精彩和務實，解決了我實際工作中存在的很多困惑，讓我意識到自己在管理方面曾經犯過的錯誤，同時也知道了今后努力的方向，學到了不少實用的管理工具和方法。我曾經接受過多次類似課程的培訓，但今天的感悟最深、最切合實際。非常希望能有機會再次聽顧老師的課……”
----- 浙江虎王科技生產部車經理
“通過2天的學習，我覺得自己啟發很多，回去后將針對自己工作的特點，運用這次學習到知識，完善自己管理方面存在的不足，爭取創造一個良好的管理環境、以保證工作的高效運行……”
----- BLOGCN中國博客網方總監
顧老師對培訓需求的分析和把握比較準確；課程內容對理念更新、思維拓展很有幫助；課程實用，可操作性強！
----- 浙江動力地產郭經理
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
