研修課程
授課專家：
[陸君偉]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、何為精益生產
1. 中國企業當前所面臨的機遇與挑戰
2. 生產運作方式的發展過程及其特征
3. 何為精益管理
4. 精益生產的特點與正確理解
5. 精益生產與其它生產方式的比較
6. 精益生產的體系構架
二、消除浪費
1. 浪費概念與LOSS體系圖
2. 常見的7種浪費
3. 從TPM、4M、VE看浪費
4. 現場改善的著眼點舉例
三、精益生產體系規劃
1. 客戶導向的價值流分析
2. 敏捷計劃與物流控制（拉動式管理、均衡排產、看板管理）
3. 柔性生產支持系統（布局優化、設備柔性、人員柔性）
4. 卓越質量管理（TQM 、6δ）
5. TPM設備與維修管理
6. 車間現場綜合管理(5S與目視化管理等)
7. 成本控制與價值工程
8. 團隊管理
四、精益生產系統的實施
1.5S6S管理
2. TPM全員設備管理
3.工業工程（IE）
（1）工業工程概述
（2）工程分析
（3）動作研究
（4）應用案例
（5）作業測定
（6）生產方式
（7）線平衡
4.快速切換技術（SMED）
5.防錯法（Poka-Yoke）
6.單元生產（CellProduction）
(1)單件流（OnePieceFlow）、
(2)推拉(Push-Pull)生產
7.價值流與價值流圖（VSM）
8.流程式生產的U型布局
9.選用適應流程式制造的設備
10.實施一人多序的標準作業
11.流程制造的基礎平準化生產
12.小批量多頻次生產快速換模
13.快速信息傳輸看板拉動系統
14.不斷追求完美持續改善活動
五、從管理角度分析精益生產
1、管理的概念、立場與方法
2、業務改善
3、由改善引起的N現象
4、創建充滿活力的工廠環境
5、工作技巧
六、精益指標說明
1. 經營指標
2. 質量指標
3. 生產能力及部分常用指標的計算
七、 研討與案例分享
1．世界級精益制造系統與精益工廠
2．型企業如何推行精益生產，具體實施的步驟與關鍵問題點
3．研討精益與ERP的結合
4．研討精益與六西格瑪的整合
八、實施、評估、改進
1. 精益化項目管理
2. 定期診斷
3. 持續改善
老師介紹：陸君偉
著名實戰派生產管理專家、清大特聘教授、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
大型權威管理刊物《現代班組》《總裁雜志》的專欄作家，已出版生產管理專著：《制造業6S管理實務》《班組管理》《現場管理》等暢銷書多本.
主講課程：
《6S管理推行實務》《全面生產維護-TPM實戰技巧》《ＩE工業工程與生產效率改善》《精益生產管理(JIT)》《精細化管理操作實務》《《卓越班組管理訓練》《中高層管理人員能力提升》《如何做一名優秀的生產主管》《生產管理人員能力提升訓練》《研發成本管理》《如何實施績效管理》
授課經歷及客戶評價：
企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。
陸教授講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。
[曾經服務過部分企業]
可口可樂、東風汽車有限公司、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
