改變企業面貌之6S督導師--生產管理

授課專家： [汪洪濤] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業公司級和部門級6S推行骨干現場管理主管班組長
課程目標： 本課程針對目前中國企業6S活動推行現狀，對癥下藥，一切從實際出發，寓學習于工作中。通過此課程的培訓，企業6S督導師將達到如下幾個目的：
1、掌握6S活動的推行會給企業帶來的作用與好處；
2、通過學習準確掌握6S督導師的角色及作用；
3、夯實6S的基礎知識及掌握6S活動推行的常用方法；
4、掌握整個6S活動的推行步驟及推行技巧。 課程大綱： 第一部分 6S推行的必要性：
1. 一流企業，二流企業，三流企業的特征
2. 未導入6S的企業是什么樣的？
3. 工廠中的浪費現象
4. 5S的起源、含義及其發展過程
5. 6S是企業管理的基礎
6. 推進6S的目的
7. 6S的八大作用
8. 6S之間的關系
9. 6S的三大支柱
10. 6S與其它管理活動（TQM,TPM,ISO9000,精益生產等）的關系
11. 6S管理實施原則
12. 6S管理精髓
13. 6S推進組織常見問題
14. 成功推進6S管理的案例
15. 什么企業需要6S
　
第二部分 6S督導師的角色認知與定位
1. 企業為什么要培養5s／6S督導師
2. 6S督導師的角色
3. 6S管理督導師主要工作內容
4. 6S督導師應具備的能力
5. 6S管理常見困難及形成因素
6. 6S管理失敗的原因剖析
7. 6S管理的定位
8. 6S督導師如何獲得各階層的支持，做好推行工作

第三部分 6S的推行重點
1. 整理推進的重點
2. 整頓的推進重點
3. 清掃的推進重點
4. 清潔的推進重點
5. 素養的推進重點
6. 安全的推進重點

第四部分 6S管理的推進體制
1. 6S管理的推進原理
2. 6S管理推進的四大法寶
3. 6S管理推進組織及組織方式
4. 6S管理推進的階段和八個步驟

第五部分 有效推進6S管理的方法
★尋寶活動
★洗澡運動
★定置管理法
★目視管理法
★看板管理法
★顏色管理法
★紅牌作戰
★定點拍攝法
★3U-MEMO法
★油漆作戰法
★引線作戰法
★形跡管理法
★尋寶活動
★洗澡活動
★6S大腳板活動

第六部分 6S實戰
1. 辦公室6S實戰
2. 倉庫6S實戰
3. 設備6S實戰
4. 車間6S實戰

第七部分 企業如何策劃導入6S
1. 準備策劃
案例一 5S／6S管理實施辦法
　　案例二 ××公司6S管理項目宣傳策劃方案
2. 由點到面——從樣板到全廠(全公司)
案例三 整理整頓若干規定
　　案例四 不要物處理程序
　　案例五 ××公司不要物處理清單
　　案例六 油漆使用指引
　　案例七 6S推進整改備忘表
3. 由面到點
案例八 紅牌作戰指導文件
　　案例九 紅牌發行回收記錄表
4. 目視管理
案例十 看板管理評比規定
　　案例十一 6S管理知識競賽題
　　案例十二 辦公區評分表
　　案例十三 作業區評分表
　　案例十四 現場評分記錄
　　案例十五 6S評分單位加權系數
　　案例十六 6S責任區域加權系數表
　　案例十七 污染發生源及困難處所登記表
　　案例十八 工業管道標識規定
5. 精益求精——關注操作細節
案例十九 清掃部位及要點
　　案例二十 6S區域清掃責任表
6. 維持改善
案例二十一 改善提案獎勵制度
　　案例二十二 改善提案專用紙

第八部分 企業如何鞏固6S管理
1. 定期6S內部審核
★6S內部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項
★6S內部審核準備
★6S的審核的實施
★糾正和預防措施及跟蹤
2. 將6S考核納入績效管理
老師介紹：汪洪濤