授課專家： [汪洪濤] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一． 生產(chǎn)主管職責(zé)認(rèn)知

　　第一節(jié) 生產(chǎn)主管任職資格
　　●生產(chǎn)主管的使命
　　●生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容
　　●生產(chǎn)主管的必備條件
　　第二節(jié) 生產(chǎn)主管職責(zé)認(rèn)知工具
　　●現(xiàn)在的工作核查清單
　　●素質(zhì)自評(píng)自考表單
　
　二。交貨期管理

　　1.交貨期管理要點(diǎn)

　　●交貨期管理的必要性
　　●縮短交貨期
　　●排除在制滯留品
　　●制定日程計(jì)劃
　　●發(fā)指示、命令
　　●進(jìn)度管理
　　●交貨期延誤的對(duì)策

　　2.交貨期管理工具

　　●生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
　　●生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定
　　●生產(chǎn)計(jì)劃管理表單
　　●生產(chǎn)指令管理表單
　　●生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法
　　●生產(chǎn)進(jìn)度管理表單
　　●生產(chǎn)異常管理辦法
　　●生產(chǎn)異常管理表單
　　●交期延誤管理辦法
　　●交期管理表單

　　三。生產(chǎn)作業(yè)控制

　　1.生產(chǎn)作業(yè)控制要點(diǎn)

　　●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
　　●作業(yè)書面化
　　●作業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)
　　●作業(yè)改善

　　2.生產(chǎn)作業(yè)管理工具

　　●生產(chǎn)作業(yè)管理辦法
　　●作業(yè)指導(dǎo)書
　　●QC工程表
　　●3UMEMO法

　　四。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

　　●三直三現(xiàn)主義
　　●5W2H法
　　●目視管理法
　　●5S活動(dòng)執(zhí)行
　　●現(xiàn)場(chǎng)巡查法

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具

　　●5S活動(dòng)執(zhí)行表單
　　●現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
　　●現(xiàn)場(chǎng)4M檢查表
　　●目視管理法
　　●定置管理法
　　●看板管理法
　　●現(xiàn)場(chǎng)巡視表

　　五。生產(chǎn)過程控制

　　1.生產(chǎn)過程控制要點(diǎn)
　　●控制生產(chǎn)數(shù)量
　　●控制生產(chǎn)質(zhì)量
　　●控制生產(chǎn)成本
　　●控制生產(chǎn)安全

　　2.生產(chǎn)過程控制工具
　　●生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度
　　●生產(chǎn)過程品質(zhì)控制表單
　　●生產(chǎn)成本控制表單
　　●生產(chǎn)設(shè)備管理制度
　　●設(shè)備使用與保養(yǎng)管理表單
　　●安全生產(chǎn)管理制度
　　●安全檢查記錄表

　　六。生產(chǎn)人員管理

　　1.生產(chǎn)人員管理要點(diǎn)
　　●維持現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則
　　●培訓(xùn)員工
　　●培訓(xùn)多能工
　　●與人員溝通

　　2.生產(chǎn)人員管理工具
　　●員工紀(jì)律管理制度
　　●員工紀(jì)律管理表單
　　●員工培訓(xùn)管理制度
　　●員工培訓(xùn)管理表單
　　●溝通與員工激勵(lì)管理工具
老師介紹：汪洪濤