精益生產--生產管理

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、學習和了解精益生產的起源和發展
2、學習和了解精益體系
3、學習和了解精益中的工具
4、學習和了解精益的推行
5、學習和了解中國企業推行精益的不足
6、學習和了解信息化在精益生產中的應用 課程大綱： 一、 精益的特點與起源
1、從戴爾和豐田的成功看精益生產
2、精益生產的發展史
3、精益生產發展歷史中的幾個關鍵人物
4、精益生產和傳統生產的區別
5、精益生產的好處
二、 精益生產體系
1、精益生產的真諦
2、精益生產的本質
3、精益生產的14條原則
4、精益生產的體系構成
5、精益生產涉及的方面
6、精益生產體系的技術構成
三、 精益生產運營篇
1、營銷體系
1、單一產品銷售到解決方案
2、營銷系統專業化
3、與客戶的伙伴戰略
4、行為展現符合公司形象的策劃與實施
5、情報偵查與反饋
2、生產體系
1、場地規劃
2、U型生產單元
3、5S
4、一個流
5、快速換線換模
6、TPM
7、物料供給
8、問題反饋處理機制
3、研發體系
1. 客戶需求分解（QFD）
2. 模塊化設計
3. 成組技術
4. 并行工程
5. 可靠性工程
6. 價值工程
7. 項目管理
4、供應鏈體系
1. 消減供應關系中的浪費等問題
2. 長期簡單明了的對話機制
3. 從采購管理到研發實力管理
4. 戰略伙伴關系達成
5、質量保證體系
1. 質量保證——精益的前提
2. 質量策劃
3. 質量體系構建
4. 質量保證技術
5. 有效性驗證
6. 質量不斷改進模式
四、 精益生產組織架構篇
1、領導方式
2、組織架構
1、扁平化為目的的流程再造
2、輔助公司全面提升的特定時期的功能小組
3、功能性的TEAM小組
4、監察部門
3、執行力監督
4、績效評估系統
5、內部反饋與改善機制
6、創新與變革管理
7、日常管理運作
五、 精益生產觀念行為篇
1、精益思維模式
1、精益的文化氛圍聚焦增值的理念與行為
2、技術保證
2、問題發現與解決
3、職業發展
4、個人績效評估
5、人力規劃
6、崗位模型建立
7、學習型組織的建設
六、 如何導入精益生產
1、組建精益小組
2、全面動員學習
3、人員培訓
4、“現場改善”為起點
5、原子效應—連鎖反應
6、全面精益生產
7、制度化規范化
8、推導工作的管理與監察
9、精益推進的5大階段
10、 精益文化建立
七、 中國企業導入精益生產面臨的挑戰與應對策略
1、中國企業精益推行的思想上的準備不足
2、中國企業推行精益個性上的不足
3、中國企業對精益認識上的不足
4、中國企業推行精益的策略上的不足
5、中國企業精益推進策略
6、信息化技術在精益生產中的應用
7、精益生產中國企業新一輪競爭中提前起跑的機會。 老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習