研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
企業文化是什么？ 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！
消極文化？積極文化？
統一文化？離散文化？
強勢文化？弱勢文化？
隱含文化？成文文化？
企業文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業文化如何建設？——實戰專家為您講解實用實際實效的八大方略。
課程大綱：
一、為什么學習本課程：
企業文化是什么？
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！
消極文化？積極文化？
統一文化？離散文化？
強勢文化？弱勢文化？
隱含文化？成文文化？
企業文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業文化如何建設？——實戰專家為您講解實用實際實效的八大方略。
二、通過本課程您將學習到：
企業文化建設的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰應該學習本課程：
企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：
1天或2天
六、內容提要（課程提綱）
第一講：企業文化落地解讀
? 企業管理的四個境界
? 企業文化是什么
? 核心價值觀
? 企業文化落地的內涵
? 企業文化落地三個階段
第二講：內化于心——理念傳播有方法
? 企業文化理念落地三步曲
? 企業文化理念設計四法
? 文化理念落地三法
? 如何撰寫企業文化手冊？
? 如何抓案例（或講故事）？
第三講：固化于制——人人都要OEC
? 企業文化建設長效機制及范例
? 企業各種規章制度
? 為何制度不能發揮作用
? 管理中的情、理、法
? 基礎管理機制——OEC管理
? OEC管理的兩個層面、三個體系
第四講：外化于行——自我經營效果好
? 激發終端活力的SBU經營理念
? “老太太買菜”給我們的啟示
? SBU經營的實質是人單合一
? 經營人的三重境界
第五講：氛圍營造——目視系統理念清
? 企業文化看板及范例
? 企業文化漫畫及范例
? 企業形象識別系統（CI）
? 標語口號及范例
第六講：身先士卒——干部帶頭群體動
? 80/20原則
? 兩大理念
? 干部的三種經營
? 員工的四項收入
第七講：寓教于樂——活動組織聚人心
? 活動的類型
? 活動舉例
第八講：網絡建設——體系健全到基層
? 支部建在連上
? 中建八局小班子建設
? 錦江賓館宣導員
? 海爾通訊員管理
第九講：持續創新——文化理念與時進
? 什么是創新
? 如何創新
? 企業必須正確回答的三個問題
第十講：優秀企業文化的借鑒之道
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
