授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 廠長，生產經理，主管，車間主任、班組長等
課程目標： ? 了解計劃性損失的巨大黑洞
? 綜合了解現場效率的各種損失
? 掌握現場效率損失的分析與改善的方法
? 掌握排除現場各種損失的方法和運用
? 掌握LOSS的計算方法
課程大綱： 第1天9：00－11：00
第一講 微利時代到來
1.微利時代的特點和辨別
2.企業競爭主題的改變
3.中國制造業進入成本競爭時代
4.對現場效率的重視程度及方法
5. 效率及其損失研究的歷史

第二講 行業分析
? 空調業的發展狀況
? 空調業的現場管理特點
? 空調業的現場效率損失概況

第三講 現場效率損失概述
? 為什么計劃性損失是巨大的黑洞
? 效率及其損失的定義
? 效率損失分析和改善的流程
? 效率的計算
? 效率損失發生的預測
? 效率損失的檢測
? 效率損失的分析和展示
? 效率損失的改善思路
? 了解七大浪費產生的根源
? 各種損失
? 設備的八大損失
? 人的五大損失
? 材料的三大損失
? 案例演示
? 提問
? 簡單的LOSS計算

11：00-12：00
第四講 以人為中心的損失
? 動作損失
? 標準作業的損失
? 配置不均衡損失
? 時間觀測的運用
? 練習題

第五講 時間控制對效率的影響分析
? 訂單時間分析和控制
? 流程時間分析和控制
? 管理人員時間分析和控制
? 指令下達的效率
? 信息反饋的效率

13：30－17：00
第六講 一個流的系統規劃
? 什么是一個流？
? 一個流對現場效率提升的幫助
? 如何做到一個流生產
? 一個流生產要解決的攔路虎
? 一個流案例演練和分析

第七講 作業分析與改善
? 動作經濟的原則
? 動素分析和應用
? 模特法應用
? LINE工程分析
? 瓶頸工程效率管理
? 路徑分析與改善
? LINE Balancing
? 平衡分析實戰演練
? 練習
? 小組討論
? 案例分析
? 交流管理經驗
? 提問

第二天9：00-11：00
第八講 設備效率損失分析與改善
? 設備效率損失的分析
? 設備潛在能力分析
? OEE管理
? 非生產性工時損失分析與改善
? 案例分析
? 稼動率提升的方法
? 故障的前期征兆與零故障管理
? 如何降低MTTR
? 如何提升MTBF
? 計算與練習分析討論

11:00-12:00
第九講 快速換模換線-SMED
? 縮短換模換線時間的重要性
? SMED的五步驟
? 快速換模換線的推動
? 設計改善與ONE-TOUCH
? 改善案例
? 提問
? 經驗交流

13:30-15:00
第十講 系統效率損失分析與改善
? 管理損失的危害
? 計劃性損失
? 效率改善的陷阱
? 工程平衡與物流合理化
? 批量生產的損失與罪過

15:00-16:00
第十一講 JIT(準時化生產)對現場效率的改善
? 物流（如：材料）異常對效率的損失
? 在制品對效率的損失
? 品質異常對效率的損失
? 提問
? 案例討論
? 總結
? 效率損失計算
? 解答學員問題

16：00—17：00
第十二講 人員的改善能力培養，改善成果展示
? 多能工的應用
? 個人改善能力培養與評價
? 綜合效率改善成果展示
? 小組討論
? 測試
? 提問
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習