授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 采購部門人員、供應商管理部門人員、企業中高層管理人員
課程目標： 1、了解采購部門的職能和采購人員個人素質要求
2、掌握采購管理的方法并能對采購績效作出合理評估，改善采購系統，降
低采購成本
3、掌握供應商管理技巧，與供應商共同發展，降低整個產業鏈成本，提升
企業競爭力
課程大綱：
一、采購的職能機構及其完善
采購機構的設計原則
影響采購機構設置的主要因素
采購職能的層次劃分
采購人員的素質與能力要求
采購人員的培訓
二、采購合同
采購合同的基本要求
國際貿易術語
采購合同范例
三、采購物品分類
采購物品的分類模塊
采購物品的80/20原則
采購物品的分類策略
四、采購績效與評估
采購績效及其指標
采購績效指標的設定
采購系統評估
五、采購成本分析
供應價格分析
采購價格分析
整體采購成本削減技巧
六、采購戰略與市場研究
采購戰略與計劃的制定
供應市場研究
自制或采購決策
七、采購與產品開發
供應商參與早期產品開發的優點
供應商參與早期產品開發的條件
供應商參與早期產品開發的影響因素
供應商參與早期產品開發的層次
供應商早期參與的過程及管理
八、供應商管理與數據庫
供應商認可審核
供應商的日常管理與考評指標
供應商管理范例
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習