采購管理--物流供應鏈

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 采購部門人員、供應商管理部門人員、企業(yè)中高層管理人員
課程目標： 1、了解采購部門的職能和采購人員個人素質(zhì)要求
2、掌握采購管理的方法并能對采購績效作出合理評估，改善采購系統(tǒng)，降
低采購成本
3、掌握供應商管理技巧，與供應商共同發(fā)展，降低整個產(chǎn)業(yè)鏈成本，提升
企業(yè)競爭力
課程大綱：
一、采購的職能機構(gòu)及其完善
采購機構(gòu)的設計原則
影響采購機構(gòu)設置的主要因素
采購職能的層次劃分
采購人員的素質(zhì)與能力要求
采購人員的培訓
二、采購合同
采購合同的基本要求
國際貿(mào)易術語
采購合同范例
三、采購物品分類
采購物品的分類模塊
采購物品的80/20原則
采購物品的分類策略
四、采購績效與評估
采購績效及其指標
采購績效指標的設定
采購系統(tǒng)評估
五、采購成本分析
供應價格分析
采購價格分析
整體采購成本削減技巧
六、采購戰(zhàn)略與市場研究
采購戰(zhàn)略與計劃的制定
供應市場研究
自制或采購決策
七、采購與產(chǎn)品開發(fā)
供應商參與早期產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)點
供應商參與早期產(chǎn)品開發(fā)的條件
供應商參與早期產(chǎn)品開發(fā)的影響因素
供應商參與早期產(chǎn)品開發(fā)的層次
供應商早期參與的過程及管理
八、供應商管理與數(shù)據(jù)庫
供應商認可審核
供應商的日常管理與考評指標
供應商管理范例
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