研修課程
授課專家： [李為明] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、流程管理概述：
1、什么是流程
?流程的六個要素
?流程的六個特點
2、理解流程管理
?流程的管理體系
?從流程角度理解管理
3、組織狀態演變的一般模式
?如何經營一個組織
?組織與流程
4、金字塔型組織的優點與不足
5、組織結構與業務流程關系
6、面向流程的業務流程創新模式
二、流程分析和標示：
1、流程的分類
?什么是價值創造流程
?什么是支持性流程
?核心業務流程的標準
2、流程建立的組織與準備
?建立流程小組
?流程編寫手冊
?流程結構圖
?流程標示的工具和方法
3、如何衡量流程的有效性
?卡諾模型分析
?VOC
?過程能力分析
三、業務流程設計與優化
1、業務流程的優化
?流程改善的工具和方法
?流程改善的步驟
?流程圖與價值流圖析
?因果矩陣
?失效模式與效果分析
2、業務流程設計再造
?業務流程設計的六個原則
?核心業務流程體系柜架設計
?業務流程的詳細設計
?業務流程設計再造的工具與方法
?卡諾分析與QFD
四、案例分析：
1、經典流程再造案例分析
?案例1
?案例2
2、分組練習：流程的評估、分析、優化或再造
五、回顧與討論：
1、業務流程變革管理：
?業務流程管理的總體過程
?變革管理的四個階段與148個小步驟
2、流程管理的新趨勢
?卓越績效模式
?精益六西格瑪管理
3、企業的流程管理戰略
老師介紹：李為明
經歷
曾任江蘇最大鞋業公司分廠經理
臺灣友嘉實業彩樂電子總經理
湖北省人民政府公務員
觀音泉飲用水公司主要創辦人之一
簡介
李老師十多年的制造業和咨詢業經驗，足跡遍及整個珠三角及全國，閱歷中國企業千姿百態，為約500余家客戶的發展貢獻了自已的心血和智慧。
作為世界最大消毒柜制造集團，康寶電器，李老師被聘為長年戰略顧問，為其制定發展戰略，設計整頓整個生產制造系統，并進行了管理外包，在供應鏈的整合上，節省了大量的成本，提升了物流周轉速度
李老師曾為福建最大的工藝品廠設立公司章程，理順組織架構和公司職責，制定公司戰略管理，為公司作出五年的規劃，在內部建立標準化和系統化的運作流程，重整企業管理團隊，使企業業績由2億上升到5億元
為東莞某大型制衣廠重新設計物流流程和公司運作流程，人力資源管理系統，使庫存額直線下降，深得客戶信賴
專長于工廠現場管理、品質提升及交期改進、工廠制度建設、合理化改進、工廠標準化作業流程建立、人才培育、團隊建設及企業文化建立等
李老師曾在東莞某酒店的課程調查中學員的滿意率達90%以上，豐富的游戲和案例、深入淺出的講解、互動參與的授課風格深受學員歡迎，使學員在游戲和互動中學習新知，完全不同傳統上課的沉重和乏味
正如學員的調查結果所說，李老師是一位具備理論功底，兼有實際職場經歷，熟練應用現代授課技巧的老師
主要著作
《制造業管理外包實戰》
《管理觀念蛻變》
《工廠主要問題解決方案速查》
《我為什么是金領》
主要課程
人力資源管理
管理觀念蛻變
現場出金
團隊建設
講師培訓
溝通管理
卓越領導力
班組長領導力提升
工廠合理化改善等
輔導主要客戶/品牌/產品/供應鏈廠家
耐克、彪馬、麥當勞
諾基亞、摩托羅拉、中興、TCL
佳能、惠普、索尼、松下
百佳、沃爾瑪、家樂福
世界最大消毒柜制造集團康寶電器
亞洲最大紙業公司,永豐余紙業
世界前茅紙業公司安姆科容器,濟豐紙業
亞洲最大的望遠鏡制造公司,威宏望遠鏡,威宏模具
世界最大的鍵盤、鼠標OEM廠商群光集團
廣東省最大民營服飾企業,以純品牌,東越制衣
新加坡知名童裝品牌,鉛筆俱樂部,添翔制衣
中國前沿工藝品公司,云飛編織
世界領先的熱流道企業韓國先銳，中國麥士德福
世界五百強企業德國博士（BOSCH）公司耳機事業部
世界最大的紀念章制造商濟安集團
世界第二大內衣紡織面料制造商超盈紡織
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
