流程再造--綜合管理

經(jīng)歷
曾任江蘇最大鞋業(yè)公司分廠經(jīng)理
臺(tái)灣友嘉實(shí)業(yè)彩樂(lè)電子總經(jīng)理
湖北省人民政府公務(wù)員
觀音泉飲用水公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一
簡(jiǎn)介
李老師十多年的制造業(yè)和咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)，足跡遍及整個(gè)珠三角及全國(guó)，閱歷中國(guó)企業(yè)千姿百態(tài)，為約500余家客戶的發(fā)展貢獻(xiàn)了自已的心血和智慧。

作為世界最大消毒柜制造集團(tuán)，康寶電器，李老師被聘為長(zhǎng)年戰(zhàn)略顧問(wèn)，為其制定發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)整頓整個(gè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)，并進(jìn)行了管理外包，在供應(yīng)鏈的整合上，節(jié)省了大量的成本，提升了物流周轉(zhuǎn)速度

李老師曾為福建最大的工藝品廠設(shè)立公司章程，理順組織架構(gòu)和公司職責(zé)，制定公司戰(zhàn)略管理，為公司作出五年的規(guī)劃，在內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的運(yùn)作流程，重整企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)業(yè)績(jī)由2億上升到5億元

為東莞某大型制衣廠重新設(shè)計(jì)物流流程和公司運(yùn)作流程，人力資源管理系統(tǒng)，使庫(kù)存額直線下降，深得客戶信賴

專長(zhǎng)于工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)提升及交期改進(jìn)、工廠制度建設(shè)、合理化改進(jìn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程建立、人才培育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建立等

李老師曾在東莞某酒店的課程調(diào)查中學(xué)員的滿意率達(dá)90%以上，豐富的游戲和案例、深入淺出的講解、互動(dòng)參與的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，使學(xué)員在游戲和互動(dòng)中學(xué)習(xí)新知，完全不同傳統(tǒng)上課的沉重和乏味

正如學(xué)員的調(diào)查結(jié)果所說(shuō)，李老師是一位具備理論功底，兼有實(shí)際職場(chǎng)經(jīng)歷，熟練應(yīng)用現(xiàn)代授課技巧的老師

主要著作
《制造業(yè)管理外包實(shí)戰(zhàn)》
《管理觀念蛻變》
《工廠主要問(wèn)題解決方案速查》
《我為什么是金領(lǐng)》

主要課程
人力資源管理
管理觀念蛻變
現(xiàn)場(chǎng)出金
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師培訓(xùn)
溝通管理
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升
工廠合理化改善等

輔導(dǎo)主要客戶/品牌/產(chǎn)品/供應(yīng)鏈廠家
耐克、彪馬、麥當(dāng)勞
諾基亞、摩托羅拉、中興、TCL
佳能、惠普、索尼、松下
百佳、沃爾瑪、家樂(lè)福
世界最大消毒柜制造集團(tuán)康寶電器
亞洲最大紙業(yè)公司,永豐余紙業(yè)
世界前茅紙業(yè)公司安姆科容器,濟(jì)豐紙業(yè)
亞洲最大的望遠(yuǎn)鏡制造公司,威宏望遠(yuǎn)鏡,威宏模具
世界最大的鍵盤(pán)、鼠標(biāo)OEM廠商群光集團(tuán)
廣東省最大民營(yíng)服飾企業(yè),以純品牌,東越制衣
新加坡知名童裝品牌,鉛筆俱樂(lè)部,添翔制衣
中國(guó)前沿工藝品公司,云飛編織
世界領(lǐng)先的熱流道企業(yè)韓國(guó)先銳，中國(guó)麥?zhǔn)康赂?br>世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)德國(guó)博士（BOSCH）公司耳機(jī)事業(yè)部
世界最大的紀(jì)念章制造商濟(jì)安集團(tuán)
世界第二大內(nèi)衣紡織面料制造商超盈紡織