研修課程
授課專家：
[施榮偉]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
1、謝寧DOE方法概述
﹡實驗設計由來與發展
﹡經典DOE、田口DOE與謝寧DOE
﹡謝寧DOE之優勢
﹡謝寧DOE 10個強有力工具
﹡謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法
2、改進項目及綠Y的確定
﹡綠Y與紅X
﹡定義并量化問題——綠Y檢查單
﹡量化方法——克利特度量尺度
﹡“與部件對話”——X線索生成技術
3、多變量分析——自動尋找紅X
﹡目的與原理
﹡三個變量族：位置性、周期性和暫時性變量
﹡多變量分析流程及案例
4、集中圖——重復出現問題的精確定位
﹡目的和條件
﹡制作集中圖的步驟
﹡集中圖案例研究和練習
5、部件搜索——簡便而平滑的交換
﹡應用范圍及先決條件
﹡部件搜索的四階段12步驟程序
﹡部件搜索案例分析
6、成對比較—— 一種精巧而通用的工具
﹡應用范圍及先決條件
﹡成對比較的方法流程
﹡圖基檢驗
﹡案例研究及練習
7、產品/過程搜索——精確定位過程變量
﹡目標及原理
﹡產品/過程搜索方法流程
﹡案例研究及練習
8、變量搜索法
﹡目標及原理
﹡變量搜索法的四階段16步驟
﹡案例研究及練習
9、全因子實驗
﹡目標及原則
﹡主效應及交互作用
﹡全因子實驗方法步驟
﹡全因子實驗案例
10、卓越的確認技術：B vs C
﹡目標及原則
﹡風險與置信水平
﹡B vs C 樣本量的確定
﹡β風險----確定B對C的改進程度
﹡B vs C案例分析
11、優化技術：散布圖（無交互作用）
﹡目標及原則
﹡利用散步圖確定現實技術規格和公差
﹡案例分析
12、響應曲面方法（RSM）：交互作用的優化
﹡ 范圍及目標
﹡調優運算
﹡單純形法
﹡隨機調優運算
﹡案例分析
13、從試驗設計到統計過程控制的轉換
﹡意義目的
﹡兩個重要學科
14、 正向控制——凍結過程改進成果
﹡正向控制概念
﹡正向控制計劃
﹡正向控制圖
﹡案例分析
15、過程確認——消除不良質量的外部原因
﹡過程確認的基礎：墨菲定律
﹡不良質量外部原因分類
﹡過程確認的方法
﹡案例分析
16、DOE成果維護——預先控制
﹡預先控制的理論及優勢
﹡預先控制機制——4個簡易步驟
﹡需要修改預先控制步驟的特殊情況
﹡案例分析與練習
老師介紹：施榮偉
武漢大學經濟管理學碩士、實戰型咨詢師、PTT資深培訓師、精益生產管理專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
具20余年制造企業生產質量管理及咨詢培訓經驗，先后在大型外資企業任職生產品質經理、生產運營總監及副總等職務。在企業運營管理、精益生產、現場改善、六西格瑪管理、供應鏈管理等專業培訓方面具有深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗和獨到見解。擅長精益管理和現場改善。
施老師是知識與實操結合型講師，理論結合實踐，注重操作實戰，他開發的管理系列課程，博覽眾長，融入自己多年經驗心得，針對性引入相關行業實際案例，理論結合實際學以致用，具有知識性，操作性強，形成非常使用的系列教材，涉及到企業不同層次的需求，講課深入淺出、形象生動、極具針對性而深受學員和企業歡迎。
曾服務的企業300余家，受過其培訓的學員逾千名，涉及的行業包括：電子、通訊、五金機械、塑料橡膠、計算機、模具、化工、電線電纜、家私、印刷包裝、物流、金融服務等多個領域。部分客戶有：TCL集團、富士康集團、諾亞舟學習機、廣澤精工、康佳集團、陽光醫院、平安保險、長城計算機、中山佳能等。
【主要課程】
精益生產、SPC統計過程控制、DOE實驗設計、六西格瑪統計基礎培訓、Minitab統計軟件運用方案、六西格瑪項目指導培訓、謝寧DOE快速解決方案、生產計劃與物料控制、現場管理、班組長/主管能力提升訓練營。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
