研修課程
授課專家：
[施榮偉]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
→了解班組管理的原理與真相
→建立基層管理者的信心與個人魅力；
→掌握班組管理的基本方法和技巧
→為您的職業生涯發展儲備能量。
課程大綱：
1、 班組長的角色認知
☆班組長在企業中的地位和使命
☆班組長管理的主要內容
☆角色轉換——從技術轉向管理
☆班組長的基本素質與技能要求
☆日常管理的PDCA方法與工作改善
2、 現場管理
☆現場管理的六大原則
☆現場的七大浪費
☆現場5S管理方法的落實
☆現場的5M管理
☆現場可視化管理
3、時間與計劃管理
☆時間與計劃管理的重要作用
☆時間管理的技巧
☆目標與計劃管理
4、如何教導下屬-教練技巧
☆培訓下屬是你的基本職責
☆馬斯洛需求原理
☆下屬績效不好的原因分析
☆提高OJT培訓效果的秘訣
☆如何有效地批評下屬
5、問題分析與解決技巧
☆要建立問題意識
☆識別掌握問題的要領
☆學會用IE的眼光分析和解決問題
☆5w2h分析法
☆解決問題的8D步驟
6、團隊合作與溝通
☆如何管理不同性格的人—九型性格介紹
☆建立“后流程是客戶”理念
☆團隊沖突的原因分析
☆處理沖突的幾個原則
☆管理溝通的要點
☆如何作出色的工作匯報
☆如何向上司提建議
☆輔助上司而不是制造問題
☆如何提升團隊戰斗力
班組長經驗交流與實務問題討論
老師介紹：施榮偉
武漢大學經濟管理學碩士、實戰型咨詢師、PTT資深培訓師、精益生產管理專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
具20余年制造企業生產質量管理及咨詢培訓經驗，先后在大型外資企業任職生產品質經理、生產運營總監及副總等職務。在企業運營管理、精益生產、現場改善、六西格瑪管理、供應鏈管理等專業培訓方面具有深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗和獨到見解。擅長精益管理和現場改善。
施老師是知識與實操結合型講師，理論結合實踐，注重操作實戰，他開發的管理系列課程，博覽眾長，融入自己多年經驗心得，針對性引入相關行業實際案例，理論結合實際學以致用，具有知識性，操作性強，形成非常使用的系列教材，涉及到企業不同層次的需求，講課深入淺出、形象生動、極具針對性而深受學員和企業歡迎。
曾服務的企業300余家，受過其培訓的學員逾千名，涉及的行業包括：電子、通訊、五金機械、塑料橡膠、計算機、模具、化工、電線電纜、家私、印刷包裝、物流、金融服務等多個領域。部分客戶有：TCL集團、富士康集團、諾亞舟學習機、廣澤精工、康佳集團、陽光醫院、平安保險、長城計算機、中山佳能等。
【主要課程】
精益生產、SPC統計過程控制、DOE實驗設計、六西格瑪統計基礎培訓、Minitab統計軟件運用方案、六西格瑪項目指導培訓、謝寧DOE快速解決方案、生產計劃與物料控制、現場管理、班組長/主管能力提升訓練營。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
