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研修課程
內(nèi)訓
首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 品管主管實戰(zhàn)技能訓練--生產(chǎn)管理
授課專家:
[專家團]
授課天數(shù):
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象:
質(zhì)量負責人,或公司質(zhì)量部骨干工程師。
課程目標:
了解質(zhì)量管理概念的真正意義,掌握最新的管理方法和手段。
課程大綱:
1、理解質(zhì)量概念 專業(yè)精深—— 專家團老師有多年管理的經(jīng)驗,結合近10年對本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗,引入世界500強企業(yè)的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
質(zhì)量的詞匯
不同概念:管理,質(zhì)量保證,全面質(zhì)量,質(zhì)量與競爭力
2、實施過程質(zhì)量
診斷:質(zhì)量獲得成本,客戶調(diào)查,流程分析
建立質(zhì)量項目
安排實施步驟
做出質(zhì)量儀表板以駕馭質(zhì)量項目進行選擇貼切的質(zhì)量指數(shù)
公布每一步的進展
3、實施質(zhì)量管理體系
建立管理系統(tǒng),增加客戶的信任:ISO9000認證(例)
供應商的質(zhì)量保證的建立
將知識與技能成型:手冊、程序
利用內(nèi)部審計作為促進進步的工具
4、客戶服務精神的深入擴大
提高全體員工的積極性
內(nèi)部客戶-供應商關系
從產(chǎn)品質(zhì)量的觀念擴大到服務質(zhì)量
5、把握監(jiān)督和預防措施的實行
監(jiān)督和自我監(jiān)督
預防:功能分析,SPC
改進:問題的解決和糾正方案
6、履行質(zhì)量部負責人的職責
代表著客戶
和其它部門與公司決策層的關系
進步引擎
老師介紹:專家團
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