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IE七大手法--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-22 點(diǎn)擊次數(shù):301 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張江濤] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo): ◎ 掌握IE改善的實(shí)戰(zhàn)技法
◎ 改善產(chǎn)品質(zhì)量
◎ 達(dá)到持續(xù)改善、提高工作和生產(chǎn)效率
◎ 消除浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本

課程大綱: 一、IE簡介
1、什么是IE
2. IE目的
3. IE七大手法

二、動(dòng)改法――七大手法之一
1. 人體運(yùn)用原則
1) 雙手并用的原則
2) 反向?qū)ΨQ的原則
3) 排除合并的原則

4) 降低動(dòng)作等級的原則
5) 減少動(dòng)作限制的原則
6) 避免動(dòng)作突變的原則
7) 保持輕松節(jié)奏的原則
8) 利用慣性的原則
9) 手腳并用的原則
2. 工具設(shè)備原則
10) 利用工具的原則
11) 工具萬能化的原則
12) 易于操縱的原則
3. 環(huán)境原則
13) 工具物料應(yīng)置于固定處所
14) 工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處
15) 利用重力喂料、墮送
16) 照明通風(fēng)的原則
17) 高度適當(dāng)?shù)脑瓌t

三、防呆法――七大手法之二
1. 斷根原理
2. 保險(xiǎn)原理
3. 自動(dòng)原理
4. 相符原理
5. 順序原理
6. 隔離原理
7. 復(fù)制原理
8. 層別原理
9. 警告原理
10. 緩和原理

四、五五法――七大手法之三
1. 問五次為什么
2. 5W1H

五、人機(jī)法――七大手法之四
1. 目的
① 減少機(jī)械設(shè)備閑置現(xiàn)象,提高生產(chǎn)效率
② 減少作業(yè)人員等待時(shí)間,提高生產(chǎn)效率
③ 平衡機(jī)械或作業(yè)人員負(fù)荷
④ 使作業(yè)人員負(fù)責(zé)的機(jī)械臺數(shù)適當(dāng)
2. 方法
⑤ 實(shí)施預(yù)備調(diào)查
⑥ 分析一周期的作業(yè)
⑦ 找出人與機(jī)械作業(yè)的同步點(diǎn)
⑧ 測定各步驟的時(shí)間
⑨ 制作作業(yè)圖表
⑩ 對結(jié)果進(jìn)行整理
? 改善方案的制訂、實(shí)施、評估
? 改善內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

六、雙手法――七大手法之五
1. 動(dòng)作要素
① 第一類:進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作
② 第二類:能使第一類動(dòng)作遲緩者
③ 第三類:不是在進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作
2. 沙布利克分析步驟
3. 進(jìn)行改善

七、流程法――七大手法之六
1. 生產(chǎn)流程化
2. 流程改善
3. 作業(yè)改善

八、抽查法――七大手法之七
1. 什么是工作抽查法
2. 目的
3. 優(yōu)點(diǎn)
4. 適用的場合和用途
5. 步驟
1) 準(zhǔn)備階段
① 討論抽樣過程和時(shí)間表
② 組織人員
③ 獲取機(jī)器數(shù)據(jù)
④ 培訓(xùn)抽樣觀察員
2) 實(shí)施階段
a) 決定觀測目的
b) 決定觀測對象和觀測范圍
c) 決定觀測項(xiàng)目
d) 決定觀測數(shù)
e) 決定觀測頻度和觀測期間
f) 決定觀測時(shí)刻
g) 決定觀測路徑
h) 做觀測準(zhǔn)備
i) 實(shí)施觀測及注意事項(xiàng)
j) 整理觀測結(jié)果
k) 討論觀測結(jié)果
l) 根據(jù)結(jié)果采取措施
老師介紹:張江濤

世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人
  著名管理大師、生產(chǎn)管理專家

  世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人,著名管理專家,專業(yè)為企業(yè)提供中基層管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”,是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。

工作經(jīng)歷:

  曾在國際著名大型企業(yè)集團(tuán)從事近二十年的生產(chǎn)管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作,一直致力于潛心研發(fā)的精益生產(chǎn)、降低成本、IE工業(yè)工程等系列培訓(xùn)課程,經(jīng)過眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。

  擅長培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及中基層管理、生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制等項(xiàng)目。尤其在中層管理、優(yōu)秀班組長、精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面,具有近二十年的企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合《管理學(xué)》《人類學(xué)》、《生命科學(xué)》等學(xué)科,革命性的獨(dú)創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及邊緣學(xué)科——“生命管理工程學(xué)”。濃縮《生命管理工程學(xué)》之精華獨(dú)創(chuàng)性地揭示出企業(yè)長盛不衰的真諦——智慧型管理模式。

  張老師培訓(xùn)課具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范,內(nèi)容新穎實(shí)用,具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對性,從根本上解決了企業(yè)管理中的難題;語言生動(dòng)有趣,具有很高的藝術(shù)性和極強(qiáng)的感染力;方法靈活多樣,具有很好的實(shí)效性和可操作性。因其秉承“合適、務(wù)實(shí)、科學(xué)”的咨詢理念,得到客戶一致好評。

擅長領(lǐng)域:

  生產(chǎn)管理,綜合管理,中層管理,執(zhí)行力

主講課程:

  一、 管理系列課程:
  ■ 優(yōu)秀班組長管理
  ■ 中層管理技能與執(zhí)行力訓(xùn)練
  ■ 優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造
  ■ 降低成本輕松十步
  ■ (非生產(chǎn)型企業(yè))精益管理

  二、 生產(chǎn)管理系列課程:
  ■ 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
  ■ 5S實(shí)戰(zhàn)技能
  ■ TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
  ■ 可視化管理
  ■ 快速換模
  ■ 七大浪費(fèi)改善技巧
  ■ 單元生產(chǎn)方式
  ■ JIT及時(shí)生產(chǎn)
  ■ I E工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法
  ■ IE七大手法
  ■ 生產(chǎn)改善實(shí)戰(zhàn)技法
  ■ 現(xiàn)場管理

  三、 品質(zhì)管理系列課程:
  ■ 全面質(zhì)量改善
  ■ 質(zhì)量成本控制

服務(wù)客戶:

  神龍汽車、TCL集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)集團(tuán)、杭州民生藥業(yè)集團(tuán)、福喜(麥當(dāng)勞)食品、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、富士達(dá)電梯、萬達(dá)輪胎、柳州五菱、 平朔煤業(yè)集團(tuán)、深圳聚成企管、金藍(lán)盟企管、 洛軸集團(tuán)、 浙江化纖聯(lián)合集團(tuán)、 許繼電器、 正大集團(tuán)、王致和食品集團(tuán)、金寶電子集團(tuán)、北京長空機(jī)械、中國聯(lián)通、 腦白金集團(tuán)、 中國網(wǎng)通、中興通訊、 新奧特集團(tuán)、迪安派登洋服、攀鋼、包鋼集團(tuán)、鄂爾多斯供電局、 金馬集團(tuán)、東冠集團(tuán)、 四通集團(tuán)、天津田歌紡織、艾博生物醫(yī)藥、掌上明珠集團(tuán)、 金正機(jī)械、杭州大地網(wǎng)架等數(shù)百家知名企業(yè)

客戶評論:

  張老師培訓(xùn)課具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范,內(nèi)容新穎實(shí)用,具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對性,從根本上解決了企業(yè)管理中的難題;語言生動(dòng)有趣,具有很高的藝術(shù)性和極強(qiáng)的感染力;方法靈活多樣,具有很好的實(shí)效性和可操作性。因其秉承“合適、務(wù)實(shí)、科學(xué)”的咨詢理念,得到客戶一致好評。

  部分客戶評語:

  張老師的課特別生動(dòng)、精彩,課程內(nèi)容很實(shí)用,具有很好的借鑒意義;新方法和新觀念則具有很大的啟發(fā)性;問題分析透徹,論點(diǎn)精辟,見解獨(dú)到!

   ——平朔煤業(yè)集團(tuán) 葉總

  哎呀!張老師的課講得真精彩!就是好!不僅生動(dòng)地闡述了先進(jìn)的管理的理念,而且實(shí)用的具體操作方法對我們有很大的啟發(fā)和借鑒意義!

  ——雙鶴藥業(yè)安徽蕪湖藥業(yè)公司 李廠長
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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