研修課程
授課專家：
[張江濤]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
◎ 掌握IE改善的實戰技法
◎ 改善產品質量
◎ 達到持續改善、提高工作和生產效率
◎ 消除浪費、降低生產成本
課程大綱：
一、IE簡介
1、什么是IE
2. IE目的
3. IE七大手法
二、動改法――七大手法之一
1. 人體運用原則
1) 雙手并用的原則
2) 反向對稱的原則
3) 排除合并的原則
4) 降低動作等級的原則
5) 減少動作限制的原則
6) 避免動作突變的原則
7) 保持輕松節奏的原則
8) 利用慣性的原則
9) 手腳并用的原則
2. 工具設備原則
10) 利用工具的原則
11) 工具萬能化的原則
12) 易于操縱的原則
3. 環境原則
13) 工具物料應置于固定處所
14) 工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處
15) 利用重力喂料、墮送
16) 照明通風的原則
17) 高度適當的原則
三、防呆法――七大手法之二
1. 斷根原理
2. 保險原理
3. 自動原理
4. 相符原理
5. 順序原理
6. 隔離原理
7. 復制原理
8. 層別原理
9. 警告原理
10. 緩和原理
四、五五法――七大手法之三
1. 問五次為什么
2. 5W1H
五、人機法――七大手法之四
1. 目的
① 減少機械設備閑置現象，提高生產效率
② 減少作業人員等待時間，提高生產效率
③ 平衡機械或作業人員負荷
④ 使作業人員負責的機械臺數適當
2. 方法
⑤ 實施預備調查
⑥ 分析一周期的作業
⑦ 找出人與機械作業的同步點
⑧ 測定各步驟的時間
⑨ 制作作業圖表
⑩ 對結果進行整理
? 改善方案的制訂、實施、評估
? 改善內容標準化
六、雙手法――七大手法之五
1. 動作要素
① 第一類：進行作業時必要的動作
② 第二類：能使第一類動作遲緩者
③ 第三類：不是在進行作業的動作
2. 沙布利克分析步驟
3. 進行改善
七、流程法――七大手法之六
1. 生產流程化
2. 流程改善
3. 作業改善
八、抽查法――七大手法之七
1. 什么是工作抽查法
2. 目的
3. 優點
4. 適用的場合和用途
5. 步驟
1) 準備階段
① 討論抽樣過程和時間表
② 組織人員
③ 獲取機器數據
④ 培訓抽樣觀察員
2) 實施階段
a) 決定觀測目的
b) 決定觀測對象和觀測范圍
c) 決定觀測項目
d) 決定觀測數
e) 決定觀測頻度和觀測期間
f) 決定觀測時刻
g) 決定觀測路徑
h) 做觀測準備
i) 實施觀測及注意事項
j) 整理觀測結果
k) 討論觀測結果
l) 根據結果采取措施
老師介紹：張江濤
世界“生命管理工程學”創始人
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
著名管理大師、生產管理專家
世界“生命管理工程學”創始人，著名管理專家，專業為企業提供中基層管理、生產管理、經營管理的咨詢及培訓。國際上首創“智慧型企業管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
工作經歷：
曾在國際著名大型企業集團從事近二十年的生產管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發的精益生產、降低成本、IE工業工程等系列培訓課程，經過眾多企業的實踐取得卓越成果。
擅長培訓及咨詢領域涉及中基層管理、生產管理、成本及質量控制等項目。尤其在中層管理、優秀班組長、精益生產、IE工業工程、生產現場管理等方面，具有近二十年的企業高層管理實戰經驗，融合《管理學》《人類學》、《生命科學》等學科，革命性的獨創世界上最前沿的管理理論及邊緣學科——“生命管理工程學”。濃縮《生命管理工程學》之精華獨創性地揭示出企業長盛不衰的真諦——智慧型管理模式。
張老師培訓課具有學者的睿智和大師的風范，內容新穎實用，具有獨創性及很強的針對性，從根本上解決了企業管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術性和極強的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實效性和可操作性。因其秉承“合適、務實、科學”的咨詢理念，得到客戶一致好評。
擅長領域：
生產管理,綜合管理,中層管理,執行力
主講課程：
一、 管理系列課程：
■ 優秀班組長管理
■ 中層管理技能與執行力訓練
■ 優秀員工職業化塑造
■ 降低成本輕松十步
■ （非生產型企業）精益管理
二、 生產管理系列課程：
■ 精益生產實戰
■ 5S實戰技能
■ TPM全員生產維護
■ 可視化管理
■ 快速換模
■ 七大浪費改善技巧
■ 單元生產方式
■ JIT及時生產
■ I E工業工程實戰改善技法
■ IE七大手法
■ 生產改善實戰技法
■ 現場管理
三、 品質管理系列課程：
■ 全面質量改善
■ 質量成本控制
服務客戶：
神龍汽車、TCL集團、雙鶴藥業集團、杭州民生藥業集團、福喜（麥當勞）食品、蒙牛乳業集團、富士達電梯、萬達輪胎、柳州五菱、 平朔煤業集團、深圳聚成企管、金藍盟企管、 洛軸集團、 浙江化纖聯合集團、 許繼電器、 正大集團、王致和食品集團、金寶電子集團、北京長空機械、中國聯通、 腦白金集團、 中國網通、中興通訊、 新奧特集團、迪安派登洋服、攀鋼、包鋼集團、鄂爾多斯供電局、 金馬集團、東冠集團、 四通集團、天津田歌紡織、艾博生物醫藥、掌上明珠集團、 金正機械、杭州大地網架等數百家知名企業
客戶評論：
張老師培訓課具有學者的睿智和大師的風范，內容新穎實用，具有獨創性及很強的針對性，從根本上解決了企業管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術性和極強的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實效性和可操作性。因其秉承“合適、務實、科學”的咨詢理念，得到客戶一致好評。
部分客戶評語：
張老師的課特別生動、精彩，課程內容很實用，具有很好的借鑒意義；新方法和新觀念則具有很大的啟發性；問題分析透徹，論點精辟，見解獨到！
——平朔煤業集團 葉總
哎呀！張老師的課講得真精彩！就是好！不僅生動地闡述了先進的管理的理念，而且實用的具體操作方法對我們有很大的啟發和借鑒意義！
——雙鶴藥業安徽蕪湖藥業公司 李廠長
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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