杰出班組長實(shí)戰(zhàn)與提升--生產(chǎn)管理

授課專家： [陳鵬] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 第一天：杰出現(xiàn)場(chǎng)篇
課程開始時(shí)間：早上9：00

一、角色認(rèn)知——自我定位
1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2、班組長的定位
3、班組長的基本能力
4、班組長的工作內(nèi)容

二、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法
2、現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理
3、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
4、物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理
5、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常
作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理
7、現(xiàn)場(chǎng)異常把握與問題處理

三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境
1、5S：現(xiàn)場(chǎng)管理之基石
2、5S推行技法
3、5S推行的關(guān)鍵與要點(diǎn)

四、目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
1、目視管理的內(nèi)容與效果
2、目視管理的水準(zhǔn)
3、12種目視管理工具的應(yīng)用
4、推行目視管理的基本要求
思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理? 五、看板管理——提升管理和形象的利器
1、看板的定義與功能
2、看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
3、看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、自已動(dòng)手做做看

六、工作的調(diào)派與跟催——現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的利器
1、現(xiàn)場(chǎng)工作的派工與調(diào)度
2、如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派工的新、異、變、難
3、工作跟催的基本掌握要件
4、 操作標(biāo)準(zhǔn)與自主檢查
5、用稼動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催
6、用效率標(biāo)準(zhǔn)跟催
7、用成果標(biāo)準(zhǔn)檢查跟催
8、用舉證責(zé)任跟催

七、效率改善——根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
1、改善給企業(yè)帶來的影響
2、改善合理化四步驟
3、PDCA循環(huán)改善工具
4、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
5、現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
6、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
7、現(xiàn)場(chǎng)IE改善
8、推行JIT必要性
9、改善的八字訣

課間休息時(shí)間：上午1次，下午2次
第一天課程結(jié)束時(shí)間：下午17：30

第二天：杰出管理篇

一、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的能力
1、如何配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)
2、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
3、目標(biāo)設(shè)定的步驟
4、如何達(dá)成既定的目標(biāo)
5、績效評(píng)做的難點(diǎn)
6、設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

二、時(shí)間管理—從自我管理開始
1、時(shí)間哪里去了
2、時(shí)間管理方法一、二
3、養(yǎng)成好習(xí)慣

三、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理
1、計(jì)劃不確定因素的影響
2、計(jì)劃執(zhí)行無效與無效透析
3、如何將工作分層別類
4、制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具
5、生產(chǎn)排程的高明做法
6、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
7、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
8、日程分析（生產(chǎn)周期分析）
9、在制品占用量分析示意圖

四、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
1、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
2、品質(zhì)的幾種正確觀念
3、零不良的原則
4、現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平
5、品質(zhì)成本管理
6、設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本之關(guān)系圖
7、制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖
8、總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖
討論: 誰負(fù)責(zé)質(zhì)量問題？

五、員工培育——源頭活水
1、員工培育形式與方法
2、培育前的準(zhǔn)備
3、指導(dǎo)員工的技巧
4、多能工的訓(xùn)練
5、員工培養(yǎng)的常見問題和對(duì)策
6、正確的員工培育四階段法
7、工作培育應(yīng)有的理念

六、善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中
1、激勵(lì)的基本原則
2、激勵(lì)要做加法不做減法
3、激勵(lì)的原理
4、激勵(lì)就在日常工作

七、有效溝通——保持高昂士氣
1、認(rèn)識(shí)溝通
2、體驗(yàn)溝通的障礙
3、有效溝通三行為——聽、問、說
4、如何有效表達(dá)、提問、傾聽
5、現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理
6、如何與上司相處
7、如何與同事相處
8、如何與下級(jí)溝通

八、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升與成長
1、什么是好團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
3、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
4、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色
5、我的未來不是夢(mèng)！

經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論
課間休息時(shí)間：上午1次，下午2次
第二天課程結(jié)束時(shí)間：下午17：30
注：以上大綱可以根據(jù)客戶公司的具體情況和具體要求做相應(yīng)的改動(dòng)。

老師介紹：陳鵬