持續(xù)改善（KAIZEN）--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)主管、經(jīng)理，物流主管，工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，KAIZEN項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)： 1、尋找企業(yè)內(nèi)各種可持續(xù)改善的目標(biāo)及方向
2、學(xué)會(huì)如何用最經(jīng)濟(jì)的成本得到最有效的改善
3、掌握持續(xù)改善的實(shí)施步驟及其方法
4、制定持續(xù)改善行動(dòng)計(jì)劃并貫徹之
課程大綱： 1. 持續(xù)改善（KAIZEN）
1.1 持續(xù)改善的背景和概念
1.1.1 持續(xù)改善的起源與發(fā)展
1.1.2 持續(xù)改善的基礎(chǔ)理念
1.1.2.1 持續(xù)改善的目的
1.1.2.2 持續(xù)改善的思考方式
1.1.2.3 持續(xù)改善的五個(gè)基本要素
1.2 持續(xù)改善的組件
1.2.1 全面質(zhì)量管理（TQM）
1.2.1.1 TQM的方法
1.2.1.2 TQM的工具
1.2.2 全員設(shè)備維修（TPM）
1.2.2.1 TPM的側(cè)重點(diǎn)
1.2.2.2 TPM的全員參與性
1.2.3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制（JIT）
1.2.3.1 建立JIT的方法和策略
1.2.3.2 如何實(shí)現(xiàn)JIT體制
1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（PD）
1.2.4.1 目標(biāo)的制定
1.2.4.2 目標(biāo)的實(shí)施
1.2.5 合理化建議
1.2.5.1 合理化建議的重要性
1.2.5.2 合理化建議的作用
1.2.6 小組活動(dòng)
1.3 持續(xù)改善的方法與工具
1.3.1 品管圈（QCC）
1.3.1.1 QCC的特點(diǎn)
1.3.1.2 QCC的精神
1.3.2 持續(xù)改善的核心要?jiǎng)?wù)
1.3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化
1.3.2.2 “5S”
1.3.2.3 消除浪費(fèi)
1.4 持續(xù)改善的實(shí)施
1.4.1 原則
1.4.1.1 KAIZEN的五條“黃金”原則
1.4.1.2 實(shí)施KAIZEN時(shí)應(yīng)遵循的十大原則
1.4.2 過(guò)程
1.4.2.1 實(shí)施KAIZEN的程序
1.4.2.2 使員工產(chǎn)生自律性的方法
1.4.2.3 以可視化管理手段為輔助
1.4.2.4 持續(xù)改善的企業(yè)文化
老師介紹：專家團(tuán)