研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
生產主管、經理，物流主管，工段長，班組長，KAIZEN項目實施負責人 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標：
1、尋找企業內各種可持續改善的目標及方向
2、學會如何用最經濟的成本得到最有效的改善
3、掌握持續改善的實施步驟及其方法
4、制定持續改善行動計劃并貫徹之
課程大綱：
1. 持續改善（KAIZEN）
1.1 持續改善的背景和概念
1.1.1 持續改善的起源與發展
1.1.2 持續改善的基礎理念
1.1.2.1 持續改善的目的
1.1.2.2 持續改善的思考方式
1.1.2.3 持續改善的五個基本要素
1.2 持續改善的組件
1.2.1 全面質量管理（TQM）
1.2.1.1 TQM的方法
1.2.1.2 TQM的工具
1.2.2 全員設備維修（TPM）
1.2.2.1 TPM的側重點
1.2.2.2 TPM的全員參與性
1.2.3 準時生產體制（JIT）
1.2.3.1 建立JIT的方法和策略
1.2.3.2 如何實現JIT體制
1.2.4 企業戰略規劃（PD）
1.2.4.1 目標的制定
1.2.4.2 目標的實施
1.2.5 合理化建議
1.2.5.1 合理化建議的重要性
1.2.5.2 合理化建議的作用
1.2.6 小組活動
1.3 持續改善的方法與工具
1.3.1 品管圈（QCC）
1.3.1.1 QCC的特點
1.3.1.2 QCC的精神
1.3.2 持續改善的核心要務
1.3.2.1 標準化
1.3.2.2 “5S”
1.3.2.3 消除浪費
1.4 持續改善的實施
1.4.1 原則
1.4.1.1 KAIZEN的五條“黃金”原則
1.4.1.2 實施KAIZEN時應遵循的十大原則
1.4.2 過程
1.4.2.1 實施KAIZEN的程序
1.4.2.2 使員工產生自律性的方法
1.4.2.3 以可視化管理手段為輔助
1.4.2.4 持續改善的企業文化
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
