聯(lián)系電話

研修課程

內(nèi)訓(xùn)

學(xué)位

首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 提升制造生產(chǎn)性-構(gòu)建效率化管理架構(gòu)--生產(chǎn)管理

提升制造生產(chǎn)性-構(gòu)建效率化管理架構(gòu)--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-22 點(diǎn)擊次數(shù):179 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [葉展芳] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 總經(jīng)理、工廠長、制造部門長、企業(yè)規(guī)劃責(zé)任人、效率化生產(chǎn)提升責(zé)任者等
課程大綱: [ 導(dǎo)讀 ]

  。企業(yè)尋求管理改善的案例

  。凸現(xiàn)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

  。構(gòu)建高效率的生產(chǎn)方式

  。制造生產(chǎn)六要素(P、Q、D、C、S、M)

  。制造型企業(yè)的TOTAL概念,有效的3T經(jīng)營

  --- 1T 企業(yè)品質(zhì)體系的結(jié)構(gòu) TQM

  --- 2T 企業(yè)提升生產(chǎn)力效率化的結(jié)構(gòu)

  --- 3T 企業(yè)全員設(shè)備保養(yǎng) TPM

  。夯實(shí)管理的基礎(chǔ),活躍的自主活動(dòng)向縱深推進(jìn)

  --- 5S 及目視管理結(jié)構(gòu)

  --- 自主的小集團(tuán)活動(dòng)

  --- 建立企業(yè)培訓(xùn)體系

  [ 第一部分 ] 3T 模式概念

  。支撐制造企業(yè)不斷改善的觀念

  。1T --- TQM 全面品質(zhì)管理

  --- 簡介企業(yè)品質(zhì)體系結(jié)構(gòu)

  --- 品質(zhì)觀念發(fā)展的五個(gè)時(shí)期

  --- TQM 全面品質(zhì)經(jīng)營體系

  --- 品質(zhì)管理系統(tǒng)回路圖

  --- TQM 全面品質(zhì)管理的定義

  --- TQM的四個(gè)重點(diǎn)

  --- 控制 F-Cost 的觀點(diǎn)

  --- 品質(zhì)成本的定義

  --- 失敗成本 F 的定位

  --- 實(shí)施全員品質(zhì)改善的行動(dòng)步驟

  。2T --- TPS 全面提升制造生產(chǎn)性

  --- 追求效率工場的同軸效率

  --- 簡介企業(yè)生產(chǎn)力提升效率化體系

  --- 效率化體系 [ 五軸思考 ]

   --- ① 制造生產(chǎn)性向上活動(dòng)

   - 提高生產(chǎn)力手法體系圖 ② 改善的觀點(diǎn) KAINZE

   - 現(xiàn)場改善的基本原則

   - 改善的四原則

   - 現(xiàn)場持續(xù)改善的觀念

   -- 過程與結(jié)果

   -- 品質(zhì)至上

   -- PDCA與SDCA

   -- 轉(zhuǎn)動(dòng)的PDCA

   -- 用事實(shí)說事情

   -- 后工程就是顧客

   ③ 制造生產(chǎn)性向上指標(biāo)

   - 制造生產(chǎn)性向上的體系評價(jià)

   - 制造生產(chǎn)性向上指標(biāo)

   ④ 妨礙效率化的損失

   - 識別出現(xiàn)場的 8 大浪費(fèi)

   - 妨礙效率化的16大損失

   ⑤ 減少庫存降低損失—豐田精益生產(chǎn)方式

   - 豐田生產(chǎn)方式的綜合系統(tǒng) TPS

   - TPS支柱之一 --- 均衡生產(chǎn) JIT

   -- 小批量產(chǎn)

   -- 單元生產(chǎn)

   -- 看板方式

   - TPS支柱之一 --- 自動(dòng)化

   -- 自動(dòng)化的特質(zhì)及實(shí)現(xiàn)步驟

   -- 現(xiàn)場自動(dòng)化、效率化改善[ 案例 ]

   - TPS管理活動(dòng)引入的展開順序

  。3T TPM 全員設(shè)備保養(yǎng)

  --- TPM的發(fā)展與特征

  --- TPM的六大支柱

  --- TPM與生產(chǎn)管理要素(P、Q、C、D、S、M)的關(guān)聯(lián)

  --- 障礙設(shè)備效率化的7大損失

  --- 自主保養(yǎng)的見解

  。3T間的相互關(guān)聯(lián)

  [ 第二部分 ] 自主活動(dòng)向縱深推進(jìn)

  。① 制造現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) --- 5S

   --- 采購中、尋求合作中遇到的問題 [ 案例 ]

   --- 5S 是改善的基礎(chǔ) 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 素養(yǎng) 6S 安全

  。② 制造現(xiàn)場的自主小集團(tuán)活動(dòng)及活用QC七工具

   --- 小集團(tuán)活動(dòng)成功的三要素

   --- 活動(dòng)程序及推展的步驟

   --- 活用QC七手法及新七手法的內(nèi)容與用途

  。③ 構(gòu)建員工培訓(xùn)體系

   --- 人才的高速育成

   --- 培訓(xùn)體系

  。④ 觀摩優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場
老師介紹:葉展芳

南開大學(xué)國際商學(xué)院MBA
  浙江長三角知識經(jīng)濟(jì)俱樂部技術(shù)顧問、培訓(xùn)講師
  國家勞動(dòng)和社會保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊培訓(xùn)師
  中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授、高級培訓(xùn)師
  (證書編號CEC07026)
  現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)顧問

  專業(yè)資質(zhì):
  ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
  ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
  接受國家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級專業(yè)培訓(xùn)
  接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)
  NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級,獲證書
  生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA),獲證書
  技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE),獲證書
  質(zhì)量控制入門講師(QCIC-I),獲講師證書
  制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M),獲講師證書
  赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
  多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
  多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會

教育背景:

  南開大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專業(yè);南開大學(xué)國際商學(xué)院工商管理碩士 MBA

擅長領(lǐng)域:

  現(xiàn)場管理與改善、5S、問題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動(dòng)的培訓(xùn)與顧問輔導(dǎo)。

主講課程:

  制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國際培訓(xùn)課程
  精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場管理
  新TPM現(xiàn)場改善
  如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
  杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
  高效生產(chǎn)實(shí)踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊 - KAIZEN
  卓越現(xiàn)場管理及現(xiàn)場改善 – KAIZEN
  高效生產(chǎn)現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) - KAIZEN
  變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 - IE
  提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
  工廠物流管理實(shí)務(wù) - SCM
  數(shù)量交期管理的七大手法
  多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
  維持改善的品質(zhì)意識與手法
  5S-3定現(xiàn)場管理改善(專業(yè)日本體系) --- 有效的現(xiàn)場管理方法
  解決問題的QC-STORY現(xiàn)場改善手法
  改善的觀念及QC七工具
  QC七工具及QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
  做一位高績效班組長-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場的教練技巧實(shí)務(wù)
  實(shí)務(wù)高效型班組長訓(xùn)練教程 - TWI
  實(shí)務(wù)高績效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
  職場安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT

工作經(jīng)歷:

  熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理,有15年(89年開始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌能力:

  規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項(xiàng)目工場,設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計(jì)、能力平衡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備

  策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室,企劃人才育成、培養(yǎng)體系
  策劃、構(gòu)建員工各類自主性活動(dòng)體系,提高員工參與意識、提高從業(yè)滿意度
  勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢
  從事對制造企業(yè)的管理計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢:
  實(shí)施制造部門主管,完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素(P Q D C S M )的平衡,確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成

  生產(chǎn)制造各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)控制,IE、TPM、JIT推進(jìn)實(shí)務(wù)
  推行制造職場的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運(yùn)用方法達(dá)成目標(biāo)
  建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場實(shí)務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))
  搭建制造職場的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
  制造環(huán)境下如何開發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
  在職場如何開展各類“員工的自主性”活動(dòng)、提高員工的自主參與性
  推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
  指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開對現(xiàn)場“異常、問題、低效”的處理、改善
  熟練識別現(xiàn)場各類浪費(fèi)的方法、技巧,組織推行制造現(xiàn)場對F-COST的控制
  指導(dǎo)制造型工廠建立、實(shí)施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
  指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系

主要推行的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:

  企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場改善活動(dòng)、建立體系
  導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場管理機(jī)制
  TPS精益生產(chǎn)管理改善
  現(xiàn)場導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
  現(xiàn)場的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
  構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
  高效運(yùn)行的工廠物流體系
  導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場作業(yè)管理
  ……

服務(wù)客戶:

  電子行業(yè):

  上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測試維修廠、倉儲、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門)有限公司、廈門邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門愛普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等

  機(jī)械、組裝業(yè):

  上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機(jī)械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機(jī)電有限公司、廈門興源注塑廠、山東煙臺海普制蓋有限公司、廈門威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門新鴻洲精密科技有限公司、林德中國叉車有限公司、陜西西北機(jī)械廠、北車集團(tuán)、中國火箭航天院等

  汽車部件行業(yè):

  奇瑞汽車科技、雷米電機(jī)(湖北)有限公司、佛吉亞(長春)汽車部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車車身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司

  冶金鑄造行業(yè):

  山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等

  流程行業(yè):

  北海糧油工業(yè)(天津)有限公司(福臨門食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等

  其他行業(yè):

  浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門)彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門太古可口可樂飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉儲有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

聲明:本站所提供的文章資訊、課程簡章、師資介紹等內(nèi)容均為第三方作者提供、網(wǎng)友推薦、互聯(lián)網(wǎng)整理而來(部分報(bào)媒/平媒內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)合作媒體),僅供學(xué)習(xí)參考,如有侵犯您的版權(quán),請聯(lián)系我們,本站將在三個(gè)工作日內(nèi)改正。
相關(guān)課程

    未能查詢到您想要的產(chǎn)品

久久久无码精品亚洲日韩蜜桃| free哆啪啪免费永久| 小宝贝浪货摸给我看| 中文字幕无线码免费人妻| 欧美欧美欧美欧美| 亚洲香蕉久久一区二区| 欧美综合自拍亚洲综合图片区| 亚洲综合第二页| 第一次处破女18分钟高清| 午夜爽爽爽男女免费观看影院| 竹菊影视欧美日韩一区二区三区四区五区 | 99热都是精品| 天天5g影院永久免费地址| xvdeviosbbc黑人| 在线|一区二区三区| 99久久99久久精品免费观看| 国产精品成人第一区| t66y最新地址一地址二地址三 | 亚洲欧洲日产国码www| 最近最新2019中文字幕全| 亚洲h在线观看| 日本艳鉧动漫1~6全集在线播放| 亚洲日产2021三区在线| 最近中文字幕高清中文字幕无 | 麻豆国产高清在线播放| 国产在线精品二区赵丽颖| 美女扒开尿口让男人捅| 又粗又长又硬太爽了视频快来| 特级毛片免费观看视频| 亚洲第一页中文字幕| 最新欧洲大片免费在线| 久久国产精品亚洲综合| 性做久久久久免费观看| h国产在线观看| 国产精品一区视频| 蜜臀久久99精品久久久久久| 四虎影视永久免费观看| 波多野结衣久久高清免费| 亚洲日本中文字幕天堂网| 日本高清在线不卡| 久久精品成人一区二区三区|
Processed in 0.466884 Second , 76 querys.