管理數(shù)量、交期的有效手法--物流供應鏈

南開大學國際商學院MBA
　　浙江長三角知識經(jīng)濟俱樂部技術(shù)顧問、培訓講師
　　國家勞動和社會保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊培訓師
　　中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 客座教授、高級培訓師
　　（證書編號CEC07026）
　　現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)顧問

　　專業(yè)資質(zhì)：
　　ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
　　ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
　　接受國家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級專業(yè)培訓
　　接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓
　　NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級，獲證書
　　生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA)，獲證書
　　技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE)，獲證書
　　質(zhì)量控制入門講師(QCIC-I)，獲講師證書
　　制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M)，獲講師證書
　　赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓
　　多次帥團赴日本SEIKO EPSON進行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導入
　　多次帥團赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動推廣研討會

教育背景：

　　南開大學物理系計算機專業(yè)；南開大學國際商學院工商管理碩士 MBA

擅長領域：

　　現(xiàn)場管理與改善、5S、問題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動的培訓與顧問輔導。

主講課程：

　　制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國際培訓課程
　　精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場管理
　　新TPM現(xiàn)場改善
　　如何提升設備綜合效率 - OEE
　　杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
　　高效生產(chǎn)實踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊 - KAIZEN
　　卓越現(xiàn)場管理及現(xiàn)場改善 – KAIZEN
　　高效生產(chǎn)現(xiàn)場改善實務 - KAIZEN
　　變種變量生產(chǎn)時代的新IE方法 - IE
　　提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
　　工廠物流管理實務 - SCM
　　數(shù)量交期管理的七大手法
　　多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
　　維持改善的品質(zhì)意識與手法
　　5S-3定現(xiàn)場管理改善（專業(yè)日本體系） --- 有效的現(xiàn)場管理方法
　　解決問題的QC-STORY現(xiàn)場改善手法
　　改善的觀念及QC七工具
　　QC七工具及QCC活動的推行實務
　　做一位高績效班組長-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場的教練技巧實務
　　實務高效型班組長訓練教程 - TWI
　　實務高績效生產(chǎn)主管訓練教程 - TWI
　　職場安全教育-危險預知訓練 KYT

工作經(jīng)歷：

　　熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理，有15年(89年開始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，且有較強的工作計劃組織、管理能力，頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強的項目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運籌能力：

　　規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項目工場，設立加工線體、工藝流程設計、能力平衡設計、產(chǎn)品物流全工程設置、現(xiàn)場支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設、協(xié)力設施配備

　　策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓教室，企劃人才育成、培養(yǎng)體系
　　策劃、構(gòu)建員工各類自主性活動體系，提高員工參與意識、提高從業(yè)滿意度
　　勝任管理檢查、監(jiān)察、指導、培訓、咨詢
　　從事對制造企業(yè)的管理計劃、目標推進、現(xiàn)場管理、指導及企業(yè)內(nèi)訓培訓及管理咨詢：
　　實施制造部門主管，完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素（P Q D C S M ）的平衡，確保產(chǎn)品的Q、C、D達成

　　生產(chǎn)制造各項管理目標、指標控制，IE、TPM、JIT推進實務
　　推行制造職場的“目標管理”及構(gòu)筑“目標分解體系”、并運用方法達成目標
　　建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場實務 (有深刻的理解及現(xiàn)場實踐經(jīng)驗)
　　搭建制造職場的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
　　制造環(huán)境下如何開發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
　　在職場如何開展各類“員工的自主性”活動、提高員工的自主參與性
　　推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設、全面推行‘目視管理’
　　指導質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開對現(xiàn)場“異常、問題、低效”的處理、改善
　　熟練識別現(xiàn)場各類浪費的方法、技巧，組織推行制造現(xiàn)場對F-COST的控制
　　指導制造型工廠建立、實施、維護ISO9002、ISO14001體系
　　指導建立安全制造生產(chǎn)的體系

主要推行的咨詢輔導項目：

　　企業(yè)導入5S現(xiàn)場改善活動、建立體系
　　導入TPM設備自主保養(yǎng)現(xiàn)場管理機制
　　TPS精益生產(chǎn)管理改善
　　現(xiàn)場導入JIT生產(chǎn)方式
　　現(xiàn)場的改善觀念及改善手法的導入
　　構(gòu)筑QCC小集團活動推進體系、活躍的改善機制的建立
　　高效運行的工廠物流體系
　　導入一目了然的現(xiàn)場作業(yè)管理
　　……

服務客戶：

　　電子行業(yè)：

　　上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測試維修廠、倉儲、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬馬集團電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門)有限公司、廈門邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門愛普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動通信科技有限公司等

　　機械、組裝業(yè)：

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　　汽車部件行業(yè)：

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　　冶金鑄造行業(yè)：

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　　流程行業(yè)：

　　北海糧油工業(yè)（天津）有限公司（福臨門食用油）、黃海糧油（山東）有限公司等、LG化學建材、山東峰山化工集團、湖北鼎龍化學有限公司、西安交大藥業(yè)集團、恩希愛(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等

　　其他行業(yè)：

　　浙江浪沙集團有限公司、福建恒安紙業(yè)集團、武漢希望飼料、富士施樂印務中心、武漢新昌印務有限公司、四川佛蘭印務有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門)彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達科技開發(fā)有限公司、吳江德伊時裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門太古可口可樂飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉儲有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達仁堂制藥二廠等