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杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)、作業(yè)骨干訓(xùn)練--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-22 點(diǎn)擊次數(shù):228 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [葉展芳] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本知識(shí)

  第一節(jié) 生產(chǎn)活動(dòng)及管理的基本步驟

  1、生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成

  2、制造活動(dòng)構(gòu)成及4M要素

  3、何謂成本、何謂價(jià)值、作業(yè)和價(jià)值

  4、成本計(jì)算的基礎(chǔ),依品質(zhì)的觀點(diǎn)看成本分類(lèi) – F-Csot 失敗成本的定位

  5、生產(chǎn)管理的構(gòu)成

  6、作業(yè)管理 --- 生產(chǎn)主管及監(jiān)督者的日常作業(yè)

  第二章 生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃與控制方法

  第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理的步驟和方法

  1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的基本步驟及主要內(nèi)容

  2、設(shè)定作業(yè)QCDS目的,并實(shí)施有效的管理

  3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)及相關(guān)基本程序

  第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的日程計(jì)劃

  1、負(fù)荷、能力、日程的關(guān)系

  2、日程計(jì)劃的制定步驟

  3、小型日程計(jì)劃的制定步驟

  第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的控制

  1、 生產(chǎn)作業(yè)控制及控制的內(nèi)容

  2、 監(jiān)控生產(chǎn)的進(jìn)度 流動(dòng)數(shù)管理、生產(chǎn)的三角圖應(yīng)用

  3、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)結(jié)果的確認(rèn)和結(jié)果報(bào)告

  第四節(jié) 對(duì)未達(dá)到作業(yè)目的的改善

  1、 改良減少加工作業(yè)中的不良品

  2、 改良減少檢查的失誤

  3、 改良減少搬運(yùn)作業(yè)中的失誤

  4、 改良減少倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中的失誤

  第五節(jié) 作業(yè)改善的步驟和方法

  1、 何謂解決問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分類(lèi) 解決問(wèn)題的步驟

  2、 何謂作業(yè)改善

  3、 作業(yè)改善的問(wèn)題選定

  4、 作業(yè)改善的基本步驟

  5、 作業(yè)改善的構(gòu)思方法

  6、 作業(yè)改善的分析方法

  第六節(jié) 改善作業(yè)手段的浪費(fèi)

  1、 減少作業(yè)手段中浪費(fèi)的基本順序

  2、 對(duì)主要作業(yè)的改善

  3、 對(duì)準(zhǔn)備-善后作業(yè)的改善

  4、 對(duì)保全機(jī)器-設(shè)備的改善

  時(shí)間預(yù)計(jì):第二天 a.m 8:30 ~ 11:30 中午休息 p.m 13:30 ~ 17:00

  第三章 生產(chǎn)作業(yè)評(píng)價(jià)的步驟和方法

  第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的評(píng)價(jià)

  1、作業(yè)評(píng)價(jià)的基本概念

  2、對(duì)作業(yè)目的(品質(zhì)、成本、交貨期)實(shí)際結(jié)果的把握及評(píng)價(jià)

  3、對(duì)作業(yè)手段(時(shí)間、材料量)實(shí)際成果的把握及評(píng)價(jià)

  4、 成本的差異分析

  5、 作業(yè)分析的技巧

  6、 對(duì)手作業(yè)閑置問(wèn)題的改善

  第二節(jié) 制造活動(dòng)的分析手法

  1、作業(yè)的價(jià)值分析手法及其分類(lèi)

  2、分析方法的使用,原因分析和假設(shè)設(shè)定、作業(yè)計(jì)劃與成果間差異的分析

  3、制造工序分析的步驟、搬運(yùn)的活性分析

  4、對(duì)不良原因的分析

  5、以觀察法對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析、調(diào)查的基本步驟

  6、對(duì)作業(yè)時(shí)間的研究 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

  7、對(duì)作業(yè)人員的工序分析

  8、對(duì)作業(yè)動(dòng)作的分析
老師介紹:葉展芳

南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA
  浙江長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部技術(shù)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師
  國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊(cè)培訓(xùn)師
  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師
  (證書(shū)編號(hào)CEC07026)
  現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)顧問(wèn)

  專業(yè)資質(zhì):
  ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
  ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
  接受?chē)?guó)家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)
  接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)
  NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級(jí),獲證書(shū)
  生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA),獲證書(shū)
  技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE),獲證書(shū)
  質(zhì)量控制入門(mén)講師(QCIC-I),獲講師證書(shū)
  制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M),獲講師證書(shū)
  赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
  多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
  多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會(huì)

教育背景:

  南開(kāi)大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專業(yè);南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士 MBA

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S、問(wèn)題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動(dòng)的培訓(xùn)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。

主講課程:

  制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國(guó)際培訓(xùn)課程
  精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
  新TPM現(xiàn)場(chǎng)改善
  如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
  杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
  高效生產(chǎn)實(shí)踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊(cè) - KAIZEN
  卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 – KAIZEN
  高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) - KAIZEN
  變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 - IE
  提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
  工廠物流管理實(shí)務(wù) - SCM
  數(shù)量交期管理的七大手法
  多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
  維持改善的品質(zhì)意識(shí)與手法
  5S-3定現(xiàn)場(chǎng)管理改善(專業(yè)日本體系) --- 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
  解決問(wèn)題的QC-STORY現(xiàn)場(chǎng)改善手法
  改善的觀念及QC七工具
  QC七工具及QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
  做一位高績(jī)效班組長(zhǎng)-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的教練技巧實(shí)務(wù)
  實(shí)務(wù)高效型班組長(zhǎng)訓(xùn)練教程 - TWI
  實(shí)務(wù)高績(jī)效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
  職場(chǎng)安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT

工作經(jīng)歷:

  熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理,有15年(89年開(kāi)始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌能力:

  規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項(xiàng)目工場(chǎng),設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計(jì)、能力平衡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備

  策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室,企劃人才育成、培養(yǎng)體系
  策劃、構(gòu)建員工各類(lèi)自主性活動(dòng)體系,提高員工參與意識(shí)、提高從業(yè)滿意度
  勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢
  從事對(duì)制造企業(yè)的管理計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢:
  實(shí)施制造部門(mén)主管,完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素(P Q D C S M )的平衡,確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成

  生產(chǎn)制造各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)控制,IE、TPM、JIT推進(jìn)實(shí)務(wù)
  推行制造職場(chǎng)的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運(yùn)用方法達(dá)成目標(biāo)
  建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))
  搭建制造職場(chǎng)的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
  制造環(huán)境下如何開(kāi)發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
  在職場(chǎng)如何開(kāi)展各類(lèi)“員工的自主性”活動(dòng)、提高員工的自主參與性
  推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
  指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“異常、問(wèn)題、低效”的處理、改善
  熟練識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)浪費(fèi)的方法、技巧,組織推行制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)F-COST的控制
  指導(dǎo)制造型工廠建立、實(shí)施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
  指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系

主要推行的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:

  企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、建立體系
  導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
  TPS精益生產(chǎn)管理改善
  現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
  現(xiàn)場(chǎng)的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
  構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
  高效運(yùn)行的工廠物流體系
  導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
  ……

服務(wù)客戶:

  電子行業(yè):

  上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、倉(cāng)儲(chǔ)、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無(wú)錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門(mén))有限公司、廈門(mén)邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門(mén)愛(ài)普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等

  機(jī)械、組裝業(yè):

  上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機(jī)械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機(jī)電有限公司、廈門(mén)興源注塑廠、山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司、廈門(mén)威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門(mén)新鴻洲精密科技有限公司、林德中國(guó)叉車(chē)有限公司、陜西西北機(jī)械廠、北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)火箭航天院等

  汽車(chē)部件行業(yè):

  奇瑞汽車(chē)科技、雷米電機(jī)(湖北)有限公司、佛吉亞(長(zhǎng)春)汽車(chē)部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車(chē)車(chē)身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司

  冶金鑄造行業(yè):

  山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等

  流程行業(yè):

  北海糧油工業(yè)(天津)有限公司(福臨門(mén)食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(ài)(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等

  其他行業(yè):

  浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂(lè)印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門(mén))彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門(mén)聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開(kāi)發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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