集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD--生產(chǎn)管理

授課專(zhuān)家： [江新安] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、企管人員等。
課程目標(biāo)： ? 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

　　? 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路

　　? 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

　　? 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

　　? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

　　? 掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　? 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作

　　? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　? 學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題
課程大綱： 1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

　　? 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

　　? 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

　　? 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

　　2、 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

　　? IPD的核心思想

　　? IPD的框架

　　? IPD的方法論體系

　　? 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

　　? 各級(jí)別的特征

　　? 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

　　3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

　　? 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　? 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

　　? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

　　? 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

　　? 不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

　　? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

　　4、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

　　? 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

　　? 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

　　? 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

　　? 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

　　? 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

　　? 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

　　? 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

　　? 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

　　? 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

　　5、 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

　　? 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

　　? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

　　? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

　　? 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

　　? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

　　? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

　　? 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

　　6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程

　　? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

　　? IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

　　? IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

　　? 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

　　? IPD各階段流程介紹

　　? 概念階段流程

　　? 計(jì)劃階段流程

　　? 開(kāi)發(fā)階段流程

　　? 驗(yàn)證階段流程

　　? 生命周期階段流程

　　? IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例

　　? IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

　　? 技術(shù)評(píng)審流程

　　? 項(xiàng)目管理流程

　　? 需求管理流程

　　? 配置管理流程

　　? 文檔管理流程

　　? 新器件選購(gòu)流程

　　? 質(zhì)量管理流程

　　? IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

　　? 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

　　? 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

　　? 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

　　? 技術(shù)評(píng)審原則

　　? 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

　　? IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

　　? 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

　　? IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　? 如何做好IPD項(xiàng)目管理

　　? IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

　　? IPD需求管理的重要作用

　　? IPD需求管理方法、流程、示例

　　? 如何做好IPD需求管理

　　? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

　　? 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

　　? 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

　　7、 IPD組織平臺(tái)

　　? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

　　? 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

　　? 項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

　　? 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

　　? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

　　? IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

　　? IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

　　? PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

　　? PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

　　? PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

　　? 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

　　? IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

　　? 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

　　? 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

　　8、 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

　　? 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

　　? 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

　　? 實(shí)施IPD變革的過(guò)程

　　? IPD變革的關(guān)鍵成功因素

　　? 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

　　? 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

　　? 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

　　? 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

　　9、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題

　　? 貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納

　　? 探討：IPD可以提供的解決方案
老師介紹：江新安