授課專家： [江新安] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。
課程目標： ? 了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素

　　? 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

　　? 系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法

　　? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

　　? 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面

　　? 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗

　　? 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

　　? 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗

　　? 學會應用IPD來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題
課程大綱： 1、 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

　　? 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

　　? 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

　　? 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

　　2、 IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架

　　? IPD的核心思想

　　? IPD的框架

　　? IPD的方法論體系

　　? 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

　　? 各級別的特征

　　? 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

　　3、 產品戰(zhàn)略與產品平臺

　　? 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。

　　? 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

　　? 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵

　　? 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系

　　? 不同產品類型的產品平臺示例

　　? 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

　　4、 市場管理與產品規(guī)劃

　　? 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法

　　? 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例

　　? 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因

　　? 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟

　　? 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

　　? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例

　　? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

　　? 制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例

　　? 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例

　　5、 IPD的產品開發(fā)決策評審

　　? 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

　　? 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的

　　? 產品開發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務成果

　　? 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例

　　? 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責

　　? 產品開發(fā)決策低效的原因

　　? 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

　　6、 IPD結構化流程

　　? 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例

　　? IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

　　? IPD結構化流程的層次結構

　　? 集成產品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

　　? IPD各階段流程介紹

　　? 概念階段流程

　　? 計劃階段流程

　　? 開發(fā)階段流程

　　? 驗證階段流程

　　? 生命周期階段流程

　　? IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例

　　? IPD支撐性流程簡介

　　? 技術評審流程

　　? 項目管理流程

　　? 需求管理流程

　　? 配置管理流程

　　? 文檔管理流程

　　? 新器件選購流程

　　? 質量管理流程

　　? IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

　　? 缺乏技術評審的危害與后果，示例

　　? 技術評審點的設置、各技術評審點的內容

　　? 技術評審的過程

　　? 技術評審原則

　　? 如何建立高效的技術評審機制

　　? IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

　　? 項目管理與IPD主流程的關系

　　? IPD項目管理的特點

　　? 如何做好IPD項目管理

　　? IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

　　? IPD需求管理的重要作用

　　? IPD需求管理方法、流程、示例

　　? 如何做好IPD需求管理

　　? 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題

　　? 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同

　　? 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

　　7、 IPD組織平臺

　　? 產品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

　　? 職能制產品開發(fā)組織的特點、示例

　　? 項目制產品開發(fā)組織的特點、示例

　　? 矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例

　　? 產品開發(fā)組織常見問題及影響

　　? IPD組織結構的特點

　　? IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

　　? PDT在產品開發(fā)組織中的位置，示例

　　? PDT與職能部門之間的關系

　　? PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制

　　? 優(yōu)秀的PDT經理是產品開發(fā)成功的關鍵

　　? IPD對PDT經理的要求

　　? 如何培養(yǎng)PDT經理

　　? 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

　　8、 國內企業(yè)如何成功實施IPD

　　? 怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

　　? 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

　　? 實施IPD變革的過程

　　? IPD變革的關鍵成功因素

　　? 運用變革管理思想保障實施效果

　　? 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

　　? 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐

　　? 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐

　　9、 IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題

　　? 貴公司產品開發(fā)中的核心問題歸納

　　? 探討：IPD可以提供的解決方案
老師介紹：江新安