卓有成效的產(chǎn)品管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [江新安] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
課程目標(biāo)：
　　通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：

　　? 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)

　　? 掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架

　　? 理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系

　　? 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　? 掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法

　　? 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

　　? 學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
課程大綱： 、產(chǎn)品管理的框架體系

　　? 案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用

　　? 進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求

　　? 產(chǎn)品管理的組織形式概述

　　1. 職能型

　　2. 項(xiàng)目型

　　3. 矩陣型

　　IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題

　　? 產(chǎn)品管理的流程框架

　　1. 需求管理

　　2. 市場(chǎng)管理

　　3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

　　4. 產(chǎn)品上市管理

　　? 某案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用

　　? 基本概念的統(tǒng)一

　　1. 新產(chǎn)品種類

　　2. 產(chǎn)品生命周期及判別

　　3. 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求

　　4. 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類

　　5. 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理

　　? IBM案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐

　　2、 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

　　? 業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題

　　? 從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位

　　? 從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位

　　i. 某案例討論：定位的方法與工具

　　ii. IBM案例討論：如何對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理三個(gè)角色進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　? “產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素

　　3、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

　　? 華為案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段

　　? 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型

　　? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征

　　i. 某案例討論：產(chǎn)品盈利模式的金錢(qián)法則

　　1. 思維角度

　　2. 時(shí)間管理

　　3. 風(fēng)格適應(yīng)

　　4. 市場(chǎng)感知

　　? 公司培養(yǎng)

　　1. 營(yíng)造環(huán)境

　　2. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔

　　3. 產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法

　　4. 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核

　　? 自我修煉

　　4、產(chǎn)品管理的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā)

　　? 業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　? 需求管理框架

　　? IBM需求管理的難點(diǎn)與解決

　　1. 難點(diǎn)一：隱性流程

　　ii. 解決方案及案例分析：需求采集平臺(tái)（需求采集的方法、渠道、模板）

　　1. 難點(diǎn)二：迭代流程

　　iii. 解決方案及案例分析：需求知識(shí)平臺(tái)（需求評(píng)審的方法、工具）

　　1. 如何分析用戶需求后面的需要和欲望

　　2. 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重

　　3. 如何識(shí)別產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)

　　4. 難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程

　　iv. 解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺(tái)（需求跟蹤的方法、工具）

　　1. 難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程

　　v. 解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）

　　? 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

　　? 需求管理的交付

　　1. 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

　　2. 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念

　　3. 6類需求分析報(bào)告

　　ii. 案例討論：IBM市場(chǎng)之路

　　5、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）

　　? 業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　? 市場(chǎng)管理框架

　　? 市場(chǎng)管理階段流程

　　? 案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付

　　i. 市場(chǎng)掃描階段

　　ii. 市場(chǎng)細(xì)分階段

　　iii. 組合分析階段

　　iv. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段

　　v. 融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段

　　vi. 管理計(jì)劃階段

　　? 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

　　? 市場(chǎng)管理的交付

　　1. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

　　2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　ii. 案例分析： B公司的SWOT分析

　　? 演練：產(chǎn)品的差異化定位

　　6、高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）

　　? 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　? IBM案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用：

　　1. 集成開(kāi)發(fā)

　　2. 協(xié)同開(kāi)發(fā)

　　3. 極限編程

　　? 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

　　1. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)

　　2. 三級(jí)計(jì)劃制定

　　3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開(kāi)發(fā)經(jīng)理）

　　4. 產(chǎn)品平臺(tái)管理

　　5. 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理

　　? 產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付

　　1. 技術(shù)文檔的內(nèi)容

　　2. 市場(chǎng)文檔的內(nèi)容

　　7、產(chǎn)品上市管理

　　? 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　? 新產(chǎn)品上市的主要流程

　　? 根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視

　　? 某案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合

　　1. 產(chǎn)品包

　　2. 銷(xiāo)售渠道

　　3. 訂單履行

　　4. 定價(jià)/條款

　　5. 技術(shù)支持

　　6. 綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳

　　? 支持準(zhǔn)備工作

　　1. 文檔和資料

　　2. 培訓(xùn)工作的展開(kāi)

　　3. 銷(xiāo)售指標(biāo)的擬定

　　? 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作

　　1. 績(jī)效評(píng)估

　　ii. 某案例討論：如何擬定市場(chǎng)追蹤計(jì)劃

　　? 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

　　? 產(chǎn)品生命周期管理

　　8、如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品

　　? 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角

　　? 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐

　　1. 需求的生命周期階段

　　2. 產(chǎn)品的生命周期階段

　　3. 新產(chǎn)品的種類

　　? 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐

　　1. 按照市場(chǎng)環(huán)境

　　2. 按照公司環(huán)境

　　案例分析：某公司產(chǎn)品管理的成功

　　9、溝通協(xié)調(diào)

　　? 管理流程及交付的審視

　　? 如何得到上級(jí)的有力支持

　　1. 應(yīng)該擬定的報(bào)告

　　2. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧

　　? 協(xié)調(diào)不同的部門(mén)

　　i. 某案例分析：無(wú)法執(zhí)行的措施

　　1. 尋找問(wèn)題的核心

　　ii. 從價(jià)值鏈正確看待部門(mén)墻

　　iii. 產(chǎn)生問(wèn)題的幾個(gè)關(guān)鍵因素

　　iv. 如何推倒部門(mén)墻

　　1. 如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力

　　2. 以KPI考核來(lái)促進(jìn)價(jià)值傳遞

　　? 進(jìn)行有效溝通的技巧
老師介紹：江新安