研修課程
授課專家：
[郭鵬]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一章：班組長的角色定位和管理技巧
第一節：概述
1，基層主管的六大作用：
【案例】
2，班組長的三大職責：
3，基層主管的三大要求：
4，班組長的五項工作：
5，班組管理的五項內容
6，班組長的四種管理方式
7，五種班組長的管理風格：
第二節：班組管理實務
1，如何開好班前會：
2，影響工作情緒的六大要素
3，揭示一線問題的五大步驟：
4，班組工作應考慮的5W3H1S
5，處理一線問題的5W3H1S
第二章：班組長管理八忌：
一忌，拒絕承擔個人責任
二忌，未能啟發和培養下屬的能力
三忌，工作缺乏執行力
四忌，管理過度領導不足
五忌，公私混合，以情代法
六忌，工作不注重細節
七忌，管理粗放不懂溝通
八忌，工作缺乏監督檢查
老師介紹：郭鵬
TTT國際職業培訓師
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
香港泛恩國際集團高級講師
影響力教育集團高級講師
浙江大學、山東大學客座教授
講師資歷曾任世界五百強---英國豪特集團人力資源部長、大型企業營銷總監等職， 1998年專注講師職業，依托深厚的文化底蘊和豐富的實戰經驗，吸收和借鑒了外企先進的管理經驗和理念，結合中國企業實情，研發總結了幾套實用高效的管理課程—— 《執行不力十大病因》 《班組長管理技能提升》 《部門主管十二忌》 《6S現場管理》《企業培訓體系建設》《企業規范化管理解決方案 》等課程，并逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格，除巡回全國講座外, 還兼多家企業管理顧問!
擅長領域：
人力資源,培訓系統,職業生涯,績效考核,管理技巧,目標管理,營銷管理,生產管理,中層管理,管理溝通
主講課程：
前四為推薦品牌課程
《執行不力十大病因》：管理人員
《部門主管十二忌》：中、高層主管
《班組長管理技能提升》：基層班組長
《6S現場管理》：管理人員
《企業培訓體系建設》：人力資源主管、行政主管
《企業規范化管理解決方案》：HR、總經理
《職業生涯規劃》：人力資源主管
《營銷渠道開發與管理》：營銷主管、項目經理
《輕松催款和防止死帳呆帳技巧》：營銷、財務人員
授課經歷
海爾集團,中國銀行, 中國聯通, 中國移動, 齊魯石化,勝利油田,上海衛源電器,上海市北燃氣公司，藍劍啤酒，廣西柳州卷煙廠，天津哈那好醫療器械公司,淄博泰寶集團,山東泰山體育產業集團, 大連石德集團, 淄博東岳集團, 濟南裕光化工, 山東翔龍集團, 山東銀麥啤酒, 山東棗莊房產局、兗州礦物局等上千家大中型企業。
服務客戶：
海爾集團,中國銀行, 中國聯通, 中國移動, 齊魯石化,勝利油田,上海衛源電器,上海市北燃氣公司，藍劍啤酒，廣西柳州卷煙廠，天津哈那好醫療器械公司,淄博泰寶集團,山東泰山體育產業集團, 大連石德集團, 淄博東岳集團, 濟南裕光化工, 山東翔龍集團, 山東銀麥啤酒, 山東棗莊房產局、兗州礦物局等上千家大中型企業。 六、客戶評論郭老師講課“風趣幽默、深入淺出、簡單實用”
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
