現場管理實務--生產管理

授課專家： [田開軍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一章：現場人員管理
1．人員培訓
1．1現場人員培訓制度
1．2確定培訓對象
1．3確定培訓內容
1．3確定講師
1．4制定培訓計劃
1．5培訓步驟
1．6培訓技巧
1．7培訓評估
1．8學習型班組建設

2．人員激勵
2．1計時工資制度設計
2．2計件工資制度設計
2．3獎懲制度設計
2．4目標激勵
2．5工作激勵
2．6高層激勵
2．7團隊激勵

3．人員溝通
3．1如何跟上司溝通
3．2如何跟下屬溝通
3．3如何跟同事溝通

4．人員綜合素質提升
4．1反省能力
4．2學習能力
4．3抗壓能力
4．4積極向上
4．5觀察能力
4．6測量能力
4．7分析能力
4．8改善能力
4．9計劃能力
4．10組織能力
4．11控制能力
4．12評估能力
4．13人際關系處理能力
4．14責任心

第二章：現場設備管理
1．設備點檢
1．1點檢表格式
1．2點檢順序
1．3點檢項目
1．4點檢方法
1．5點檢結果
1．6點檢目視化

2．設備保養(yǎng)
2．1設備整理
2．2設備初期清掃
2．3設備內部清掃
2．4污染源調查
2．5污染源杜絕
2．6設備潤滑
2．7設備防腐
2．8設備防振
2．9設備變形處理
2．10設備參數處理
2．11設備電流、電壓、氣壓
2．12設備易耗件處理
2．13設備精度校正
2．14保養(yǎng)指導書格式
2．15保養(yǎng)指導書制定步驟
2．16保養(yǎng)指導書日常運用

3．設備資料管理
3．1設備臺帳
3．2設備履歷表
3．3設備點檢表
3．4設備保養(yǎng)指導書
3．5設備維修記錄
3．6設備精度校正記錄

4．設備總體效率提升
4．1設備總體效率計算
4．2設備運轉率
4．3設備性能稼動率
4．4合格率
4．5設備總體效率提升

第三章：現場物料管理
1．現場物料領發(fā)存
1．1領料單填寫
1．2領料單審批
1．3領料
1．4補料
1．5發(fā)料
1．6現場物料擺放

2．現場物料盤點
2．1物料盤點的目的
2．2盤點管理的原則
2．3盤點的方法
2．4盤點管理的方法及要點

3．現場物料利用率提升
3．1物料標準用量設定
3．2物料實際用量統(tǒng)計
3．3物料利用率計算
3．4物料利用率提升

第四章：現場作業(yè)管理
1、作業(yè)標準化
1．1標準化介紹
1．2準化的作用
1．3標準化要點
1．4標準化的步驟
1．5如何讓完員執(zhí)行標準
1．6標準作業(yè)三要素
1．7標準作業(yè)的表單
1．8標準工時
1．9作業(yè)制作
1．10培訓指導
1．11標準化文件
1．12標準化與現場改善

2、作業(yè)方法管理
2．1作業(yè)指導書管理
2．2 4M變更管理
2．3分解作業(yè)方法

3、異常管理
3．1品質異常
3．2進度異常
3．3設備異常
3．4作業(yè)異常
3．5人員異常
3．6成本異常
3．7能源異常

4、生產信息管理
4．1生產記錄
4．2生產看板
4．3生產日報
4．4生產日志
4．5活用生產信息

第五章：現場安全管理
1、安全標準
1．1安全操作指導書
1．2安全標志
1．3安全目視化管理

2、安全日常管理
2．1安全日常教育
2．2安全檢查
2．3安全評分

第六章：現場6S管理
1)、整理推行要領
1、首先整理觀念
2、檢查要全面
3、要與不要一定要書面基準
4、清除到哪里
5、日常用量要確定
6、廢棄物處理方法
7、運用檢查表每天檢查

2)、整頓推行要領
1、學會畫布局圖
2、放置有標準
3、劃線定位技巧
4、標識牌的做法

3)、清掃推行要領
1、責任到人
2、清掃作業(yè)指導書
3、每周大掃除后檢查方法
4、污染根除

4)、清潔推行要領
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導書
3、評分獎懲
4、高層巡查
5、活動開展

5)、安全推行要領
1、安全意識宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現危險動作、危險場所
4、每天評分

6)、素養(yǎng)推行要領
1、現場規(guī)則簡單明了
2、禮儀訓練
3、言傳身教
4、三級晨會
老師介紹：田開軍