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庫存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實務(wù)--物流供應(yīng)鏈

發(fā)布時間:2023-05-22 點擊次數(shù):208 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [史文月] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。
課程大綱: 第一講、庫存對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用
1、競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)經(jīng)營者的困惑
3、經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率
4、供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
5、綜合案例:打印機的通用電源決策

第二講、生產(chǎn)與物料控制PMC
1、按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
2、物料分析與計算方法
a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 訂購提前期LT、訂購點ROP
3、以控制為目的的庫存分類
4、庫存控制的ABC方法
5、呆滯物料與儲備物料的庫存控制
6、庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
b) 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實例:物料看板拉動系統(tǒng)

第三講、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
1、不確定性對企業(yè)運營的影響
2、供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些?如何量化?
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c) 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d) 市場環(huán)境及其它因素
3、訂單執(zhí)行率(滿足率)對安全庫存的影響
4、安全庫存的主要作用
5、如何設(shè)定和控制安全庫存?
6、何謂安全庫存共擔(dān)Pooling?
7、案例分析:在哪里設(shè)置安全庫存?

第四講、預(yù)測方法與需求管理
1、預(yù)測與需求管理的作用
2、企業(yè)常用的預(yù)測方法
a) 移動平均法
b) 指數(shù)加權(quán)平均法
c) 直線擬和最小二乘法
d) 均值偏差補償法
3、預(yù)測方法有數(shù)十種,哪種方法最適合?
4、實例:預(yù)測與誤差分析
5、銷售機會管理的“銷售漏斗”預(yù)測法
6、需求預(yù)測的Delphi專家經(jīng)驗法
7、建立預(yù)測與計劃管理流程

第五講、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈協(xié)同
1、從“啤酒游戲”發(fā)現(xiàn)的問題
2、供應(yīng)鏈中的訂單信息畸變-牛鞭效應(yīng)
3、牛鞭效應(yīng)的成因與克服措施(大量案例)
4、什么是供應(yīng)鏈管理?
5、供應(yīng)商采購協(xié)同-滾動式訂單與JIT
6、準(zhǔn)時制采購(JIT)實施要點
7、供應(yīng)商管理存貨VMI及實施
8、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

第六講、快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
1、面向市場的供應(yīng)鏈重點:速度、速度、還是速度!
2、提前期的組成及優(yōu)化方法
3、產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補貨CR
5、推遲定制策略(Postponement)
6、從MTO/MTS到向訂單配置CTO
7、案例分析:自動補貨系統(tǒng)

第七講、倉儲與物流中心管理
1、倉庫物流中心概要
2、收貨、出貨、庫內(nèi)補貨流程
3、庫存管理流程
4、交叉存儲(Cross Docking)
5、條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
6、案例:某藥品公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)
老師介紹:史文月

為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施服務(wù),2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎(金獅獎)。

擅長領(lǐng)域:

  供應(yīng)鏈管理 信息化管理 綜合管理

所獲榮譽:

  2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎(金獅獎)。

教育背景:

  清大工學(xué)碩士學(xué)位。

工作經(jīng)歷:

  美國物流管理協(xié)會會員。
  從2000到2007年,在中國惠普公司擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)職位
  為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施服務(wù)。
  1996年至2000年,加入國際商業(yè)機器(IBM)公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作。

服務(wù)客戶:

  聯(lián)想集團、海爾集團、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯、中外運海運、北京醫(yī)藥股份、上海三菱電梯、中興通訊、中國外運、長虹電子、康佳集團、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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