庫存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實務(wù)--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [史文月] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。
課程大綱： 第一講、庫存對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用
1、競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)經(jīng)營者的困惑
3、經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率
4、供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
5、綜合案例：打印機的通用電源決策

第二講、生產(chǎn)與物料控制PMC
1、按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
2、物料分析與計算方法
a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 訂購提前期LT、訂購點ROP
3、以控制為目的的庫存分類
4、庫存控制的ABC方法
5、呆滯物料與儲備物料的庫存控制
6、庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
b) 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實例：物料看板拉動系統(tǒng)

第三講、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
1、不確定性對企業(yè)運營的影響
2、供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c) 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d) 市場環(huán)境及其它因素
3、訂單執(zhí)行率（滿足率）對安全庫存的影響
4、安全庫存的主要作用
5、如何設(shè)定和控制安全庫存？
6、何謂安全庫存共擔(dān)Pooling？
7、案例分析：在哪里設(shè)置安全庫存？

第四講、預(yù)測方法與需求管理
1、預(yù)測與需求管理的作用
2、企業(yè)常用的預(yù)測方法
a) 移動平均法
b) 指數(shù)加權(quán)平均法
c) 直線擬和最小二乘法
d) 均值偏差補償法
3、預(yù)測方法有數(shù)十種，哪種方法最適合？
4、實例：預(yù)測與誤差分析
5、銷售機會管理的“銷售漏斗”預(yù)測法
6、需求預(yù)測的Delphi專家經(jīng)驗法
7、建立預(yù)測與計劃管理流程

第五講、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈協(xié)同
1、從“啤酒游戲”發(fā)現(xiàn)的問題
2、供應(yīng)鏈中的訂單信息畸變－牛鞭效應(yīng)
3、牛鞭效應(yīng)的成因與克服措施（大量案例）
4、什么是供應(yīng)鏈管理？
5、供應(yīng)商采購協(xié)同－滾動式訂單與JIT
6、準(zhǔn)時制采購（JIT）實施要點
7、供應(yīng)商管理存貨VMI及實施
8、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

第六講、快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
1、面向市場的供應(yīng)鏈重點：速度、速度、還是速度！
2、提前期的組成及優(yōu)化方法
3、產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補貨CR
5、推遲定制策略（Postponement）
6、從MTO/MTS到向訂單配置CTO
7、案例分析：自動補貨系統(tǒng)

第七講、倉儲與物流中心管理
1、倉庫物流中心概要
2、收貨、出貨、庫內(nèi)補貨流程
3、庫存管理流程
4、交叉存儲（Cross Docking）
5、條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
6、案例：某藥品公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)
老師介紹：史文月