研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高層經理、采購部經理、采購、質量、技術人員及相關人士。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
第一部分 戰略采購與采購功能定位
一、目前制造企業采購面臨的挑戰
二、戰略采購與降低成本、增強核心競爭力、企業可持續發展
三、采購職責的科學定位
第二部分 戰略采購分析與降低采購成本
一、產品分析與對策
二、供應鏈價值、地位分析---供應鏈五角分析模型
三、采購成本與價格分析方法應用
第三部分 戰略采購方式創新與降低成本
一、集團公司如何整合資源，建立統一采購平臺
二、委托代理采購與采購外包
三、集成采購，系統供貨
四、ERP網上采購
五、VMR、JIT與DD采購
第四部分 如何同供應商建立戰略合作關系
一、一般買賣關系如何向戰略合作關系發展
二、建立戰略聯盟的原則4大原則
三、如何實現戰略聯盟
第五部分 如何整合供應商，降低采購成本
一、供應商整合與降低采購成本
二、供應商整合的基本目標
三、整合供應商、充分利用外部資源，實行雙贏十大成功案例分析
第六部分 戰略采購談判與降低成本
一、采購談判的特點
二、如何應用戰略采購思維獲得談判主動
三、如何建立信任和規避風險----游戲：“紅與藍”的博弈
四、如何制定談判策略
五、采購談判十大技巧
六、如何確定談判目標（模擬談判---如何規避同壟斷供應商談判的風險）
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
