授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購、質(zhì)量、技術(shù)人員及相關(guān)人士。
課程大綱： 第一部分 戰(zhàn)略采購與采購功能定位
一、目前制造企業(yè)采購面臨的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略采購與降低成本、增強(qiáng)核心競爭力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
三、采購職責(zé)的科學(xué)定位

第二部分 戰(zhàn)略采購分析與降低采購成本
一、產(chǎn)品分析與對策
二、供應(yīng)鏈價(jià)值、地位分析---供應(yīng)鏈五角分析模型
三、采購成本與價(jià)格分析方法應(yīng)用

第三部分 戰(zhàn)略采購方式創(chuàng)新與降低成本
一、集團(tuán)公司如何整合資源，建立統(tǒng)一采購平臺(tái)
二、委托代理采購與采購?fù)獍?
三、集成采購，系統(tǒng)供貨
四、ERP網(wǎng)上采購
五、VMR、JIT與DD采購

第四部分 如何同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
一、一般買賣關(guān)系如何向戰(zhàn)略合作關(guān)系發(fā)展
二、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則4大原則
三、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第五部分 如何整合供應(yīng)商，降低采購成本
一、供應(yīng)商整合與降低采購成本
二、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
三、整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏十大成功案例分析

第六部分 戰(zhàn)略采購談判與降低成本
一、采購談判的特點(diǎn)
二、如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購思維獲得談判主動(dòng)
三、如何建立信任和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)----游戲：“紅與藍(lán)”的博弈
四、如何制定談判策略
五、采購談判十大技巧
六、如何確定談判目標(biāo)（模擬談判---如何規(guī)避同壟斷供應(yīng)商談判的風(fēng)險(xiǎn)）
老師介紹：專家團(tuán)