建立以需求為導向的量化培訓管理體系--生產(chǎn)管理

授課專家： [許盛華] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員
課程大綱： 一、培訓體系的建立
?培訓的作用及分類
?建立有效的培訓架構(gòu)體系
?建立有效的運作流程
?培訓的指導思想，方針和策略
?培訓課程體系的建立及其運作

二、如何量化培訓需求
?培訓需求鑒定的方法
?培訓量化的技巧
?靜態(tài)培訓需求
?動態(tài)培訓需求
?學會用數(shù)據(jù)說話
?鑒定培訓需求練習

三、培訓預算的制作
?制定有效的培訓目標
?如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標
及策略進行有機的聯(lián)系
?哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓
進度及效果
?培訓預算的實施及控制
?制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習
?練習點評，回顧總結(jié)
?回顧第一天的內(nèi)容

四、培訓體系規(guī)劃
?制定培訓規(guī)劃及計劃
— 中期發(fā)展規(guī)劃
— 年度培訓計劃
— 月度培訓計劃
?培訓計劃的三大類
— 形象工程型
— 政治運動型
— 系統(tǒng)建設型

五、培訓課程的管理
?設計培訓課程的關(guān)鍵
?課程設計技巧及簡易模板
案例分析
?根據(jù)公司的特點確定重點課程
?重點課程的計劃，實施及跟進
?培訓報表實例及其分析
?如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
?培訓檔案的建立及應用

六、培訓的有效評估
?培訓后如何跟進
?五級培訓效果評估的方法
?評估的前提-管好你的培訓過程
?各級評估實例演示
?提高培訓的轉(zhuǎn)化效率

七、有效的培訓管理
?培訓管理軟件簡介
?內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
?甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
?組織內(nèi)培訓氛圍的營造
?如何讓高層管理者重視培訓？
?如何讓中層管理者配合培訓？
?如何讓員工愿意參加培訓？
?培訓體系建立行動計劃
老師介紹：許盛華