建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系--生產(chǎn)管理

授課專(zhuān)家： [許盛華] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
課程大綱： 一、培訓(xùn)體系的建立
?培訓(xùn)的作用及分類(lèi)
?建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系
?建立有效的運(yùn)作流程
?培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
?培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作

二、如何量化培訓(xùn)需求
?培訓(xùn)需求鑒定的方法
?培訓(xùn)量化的技巧
?靜態(tài)培訓(xùn)需求
?動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求
?學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
?鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)

三、培訓(xùn)預(yù)算的制作
?制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
?如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)
及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系
?哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)
進(jìn)度及效果
?培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制
?制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
?練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)
?回顧第一天的內(nèi)容

四、培訓(xùn)體系規(guī)劃
?制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
— 中期發(fā)展規(guī)劃
— 年度培訓(xùn)計(jì)劃
— 月度培訓(xùn)計(jì)劃
?培訓(xùn)計(jì)劃的三大類(lèi)
— 形象工程型
— 政治運(yùn)動(dòng)型
— 系統(tǒng)建設(shè)型

五、培訓(xùn)課程的管理
?設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
?課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
案例分析
?根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
?重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
?培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
?如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
?培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用

六、培訓(xùn)的有效評(píng)估
?培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
?五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
?評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程
?各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
?提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率

七、有效的培訓(xùn)管理
?培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
?內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
?甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
?組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
?如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
?如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
?如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
?培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
老師介紹：許盛華