制造型企業成本控制--生產管理

授課專家： [黃熙華] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管
課程大綱： 第一部分、財務報表與運營管理及成本：
資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；
企業的資金從何而來？流向何處？
什么是流動資本？
企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
利潤到底是什么？
企業怎樣去盈利，為什么盈利？
現金流的概念與作用
怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？
案例分析：企業的利潤怎么來的？
案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？

第二部分、成本的定義與展望：
什么是成本及成本管理的主要內容；
工廠成本管理與控制的重要性；
成本觀念的更新和現代成本控制；
工廠成本管理與控制的關鍵點；
為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；
控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；
案例分析：企業降低成本的六個重點
案例分析：中日企業成本管理的五大異同

第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提
雞蛋定理對企業的價值與成本啟示
時間管理對成本的影響
時間管理不好的原因
時間管理的核心和原則
有效時間管理的15個方法
案例：降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？

第四部分、認識浪費與效率
企業的三種經營思想
企業常見的七種浪費
管理的實質是什么？
認識企業是如何燒錢
增值——工作的目標；
什么是假效率與真效率；
個別效率與整體效率；
可動率與運轉率；
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法；
QC記事的浪費消除方法；
案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第五部分、生產成本控制的工具與方法
現場成本控制的前提－損失分析
降低成本的原則
成本控制的管理方法
成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善
2）、PDCA管理循環
3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆
5）、CCC21成本管理
6）、GBL全球車身裝配線
7）、IE工業工程
8)、5S管理
現場管理的三大利器
1）、 標準化 2）、目視控制 3）、看板管理
案例：如何利用IE手法消除浪費
案例：如何消除生產系統中的浪費
案例：工作合理化降低成本的幾種方法

第六部分、日常管理成本的控制與削減：
成本有三個最親密的盟友是什么？
改變企業的日常習慣；
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本，再解決問題
從房產公司的售樓員發現想到的
不要和電腦發生愛情
關注制度成本
虧損產品帶來的損失，怎樣終止虧損產品的生產
怎樣削減工廠行政費用
管理中其他浪費的消除方法
案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？
案例：如何執行規章制度？

第七部分、人員成本的控制與削減
發掘潛在的過剩人員
無益工作的剔除
發現過剩間接人員的方法
如何知道人員過剩
間接人員增加的原因
怎樣進行組織結構分析
如何控制裁員成本
擴大職責范圍與充分授權要決
怎樣擴大管理幅度？
人事費用之分析與控制
案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本

第八部分、研發成本的控制與削減
把成本當魔鬼殺死
為什么說研發階段決定80%的成本？
設計上成本管理查核表
研發設計的三大誤區和四大浪費
研發成本控制的原則和四大措施
案例分析：企業各部門與利潤的關系

第九部分、采購成本的控制與削減：
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
為什么從外購成本開始控制與削減？
怎樣選擇供應商；
如何建立一個好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
怎樣向供應商“開刀”？
“砍價專家”助你一臂之力；
電子采購：又快又省錢；
采購價格科學簡易算定法；
與供應商合作要注意的幾個小細節；
案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。

第十部分、庫存成本的控制與削減
庫存是什么？為什么必須要庫存
理解庫存周邊的業務
認識“買賣”的定義
庫存對決算表的影響
庫存管理的目的
庫存造成的原因分析

第十一部分、營銷成本的控制與削減
如果沒有實力絕對不要介入價格戰
一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
怎樣制定正確的傭金計劃
為什么說折扣是被遺忘的成本？
銷售要有重點
客戶的信用管理的六大要點
案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？

第十二部分、質量成本的控制與削減
如何降低營運成本？
為什么需要質量成本管理方法？
公司如何節省金錢?
質量成本管理的構成和基本任務
質量定義的誤區
現場主管質量職責
制造過程中應抓好哪些工作？
做好品質的十大要點
案例分析：質量成本管理的表格與思路
案例分析：如何最有效控制成本——成本的36計
老師介紹：黃熙華