制造型企業(yè)成本控制--生產(chǎn)管理

授課專家： [黃熙華] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管
課程大綱： 第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營管理及成本：
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；
企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
什么是流動(dòng)資本？
企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？
利潤到底是什么？
企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
現(xiàn)金流的概念與作用
怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策？
案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？
案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？

第二部分、成本的定義與展望：
什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
工廠成本管理與控制的重要性；
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提
雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與成本啟示
時(shí)間管理對(duì)成本的影響
時(shí)間管理不好的原因
時(shí)間管理的核心和原則
有效時(shí)間管理的15個(gè)方法
案例：降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起？

第四部分、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
企業(yè)的三種經(jīng)營思想
企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
管理的實(shí)質(zhì)是什么？
認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢
增值——工作的目標(biāo)；
什么是假效率與真效率；
個(gè)別效率與整體效率；
可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
尋找浪費(fèi)的4M方法；
QC記事的浪費(fèi)消除方法；
案例：全員推行限制浪費(fèi)法來控制與削減成本

第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
降低成本的原則
成本控制的管理方法
成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善
2）、PDCA管理循環(huán)
3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆
5）、CCC21成本管理
6）、GBL全球車身裝配線
7）、IE工業(yè)工程
8)、5S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
1）、 標(biāo)準(zhǔn)化 2）、目視控制 3）、看板管理
案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)
案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
案例：工作合理化降低成本的幾種方法

第六部分、日常管理成本的控制與削減：
成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？
改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本，再解決問題
從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
不要和電腦發(fā)生愛情
關(guān)注制度成本
虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
怎樣削減工廠行政費(fèi)用
管理中其他浪費(fèi)的消除方法
案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？
案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？

第七部分、人員成本的控制與削減
發(fā)掘潛在的過剩人員
無益工作的剔除
發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
如何知道人員過剩
間接人員增加的原因
怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
如何控制裁員成本
擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
怎樣擴(kuò)大管理幅度？
人事費(fèi)用之分析與控制
案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本

第八部分、研發(fā)成本的控制與削減
把成本當(dāng)魔鬼殺死
為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
設(shè)計(jì)上成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
研發(fā)成本控制的原則和四大措施
案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系

第九部分、采購成本的控制與削減：
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
為什么從外購成本開始控制與削減？
怎樣選擇供應(yīng)商；
如何建立一個(gè)好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
“砍價(jià)專家”助你一臂之力；
電子采購：又快又省錢；
采購價(jià)格科學(xué)簡易算定法；
與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。

第十部分、庫存成本的控制與削減
庫存是什么？為什么必須要庫存
理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
認(rèn)識(shí)“買賣”的定義
庫存對(duì)決算表的影響
庫存管理的目的
庫存造成的原因分析

第十一部分、營銷成本的控制與削減
如果沒有實(shí)力絕對(duì)不要介入價(jià)格戰(zhàn)
一個(gè)比較足以說明降價(jià)對(duì)利潤的毀滅程度
怎樣制定正確的傭金計(jì)劃
為什么說折扣是被遺忘的成本？
銷售要有重點(diǎn)
客戶的信用管理的六大要點(diǎn)
案例分析：怎樣進(jìn)行客戶的ABC管理？

第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減
如何降低營運(yùn)成本？
為什么需要質(zhì)量成本管理方法？
公司如何節(jié)省金錢?
質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù)
質(zhì)量定義的誤區(qū)
現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量職責(zé)
制造過程中應(yīng)抓好哪些工作？
做好品質(zhì)的十大要點(diǎn)
案例分析：質(zhì)量成本管理的表格與思路
案例分析：如何最有效控制成本——成本的36計(jì)
老師介紹：黃熙華