生產計劃與過程控制--生產管理

授課專家： [黃國成] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員
課程目標： 了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱： 第一講. 生產計劃的現狀分析
1. 制造型企業面臨的經營環境分析
2. 一般企業出現的生產混亂現象與生產計劃的關聯性
3. 造成生產計劃頻頻更改的5大責任部門
4. 我們的現狀——愁！
5. 產生混亂的12種原因造成計劃困難
6. 供應鏈管理對企業經營的影響
7. 供應鏈管理下的生產計劃思想

第二講. 生產計劃管理人員的全局觀
1. 游戲——認識管理的真諦
2. 從拼圖中領悟生產計劃的重要性
3. 計劃時必須考慮的六大獲利途徑
4. 生產計劃講究的4字訣
5. 視頻欣賞、討論---強力執行，計劃達成的保證
6. 生產周期長對企業經營的影響
7. 充分認識浪費，計劃時需盡量消除浪費的產生
8. 生產計劃管理人員的職掌重點
9. 生管人員應具備的能力與工作態度

第三講. 總體計劃--具體計劃的依據
1. 生產計劃制作與控制的步驟
2. 生產計劃及其結構
3. 總體計劃目標
4. 生產計劃的環境
5. 總體計劃基本思路
6. 案例——穩妥應變型總生產計劃決策

第四講. 度量生產運作能力
1. 案例+計算——設備（能力）計劃
2. 決定產能的三步曲
3. 生產能力的掌握
4. 生產能力不足時常用的對策
5. 案例——負荷分析和安排
6. 度量生產能力的基本方法
7. 案例——代表產品法
8. 案例——額定生產能力
9. 現場計算

第五講. 明確的產銷組織與協調
1. 銷售與生產運作流程圖
2. 生產作業流程模式
3. 銷售計劃與生產計劃的聯動
4. 產銷協調方式
5. 訂單評審的3種方法
6. 案例——常規產品訂單評審
7. 生產計劃與控制流程圖講解

第六講. 物料需求計劃--計劃達成的必需品
1. 約束理論在生產計劃中的使用
2. MRP構成及處理過程
3. 物料需求計劃必不可少支持數據
4. 物料需求計劃制作的主要步驟
5. 制定物料需求計劃的前提
6. 制定物料需求計劃的假設
7. 案例——ERP概念和原理
8. MRP成功實施的必要條件

第七講. 生產計劃進度安排的策略和方法
1. 大量生產作業系統進度計劃
a) 大量生產作業系統進度計劃安排的三種策略
b) 案例——計算生產節拍
c) 設計一個好節拍
2. 少量多樣系統計劃管理
a) 精益計劃的思想與特點
b) 拉式生產方式
c) 精益生產方式的3種計劃及作用
d) 準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
e) 案例——生產線平衡

第八講. 生產作業計劃與排產管理實務
1. 交貨期遲緩造成的可怕損失
2. 產品交貨期的構成
3. 交期作業及管制重點
4. 日程計劃制訂與實施的步驟
5. 生產計劃的標準數據構成
6. 決定作業順序
7. 案例——不同的時間組織方式下的效率
8. 案例——編制工序計劃
9. 實例計算---生產日程安排

第九講. 掌控生產進度
1. 生產作業準備的要點
2. 緊急訂單的處理方式
3. 進度跟催的三種形態
4. 案例——跟催的方法
5. 生產進度落后時的對策
6. 交期延誤的常見原因
7. 交期延誤的改善原則
8. 交期延誤的改善對策
老師介紹：黃國成