實施6S是優(yōu)秀企業(yè)的必修課--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)的基層管理者或員工、希望獲得綠帶實際技巧的個人以及希望了解六西格瑪思維和技術(shù)的個人
課程大綱： 一、6S大腳印的故事引出交流話題
二、6S的主要內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
三、6S管理推行的過程控制
四、6S管理有效推行的法寶
五、有效推進6S管理的工具
六、目視管理
七、從6S到OEC
八、OEC管理的主要內(nèi)容
九、OEC管理的三個體系（案例）
十、OEC管理的具體運作（案例）
十一、6S的表象是定置管理（案例）
十二、6S的本質(zhì)是經(jīng)營人（案例）
十三、6S管理推行的原則
十四、6S推進的過程控制
十五、6S執(zhí)行的路徑
十六、6S管理與信息化
十七企業(yè)制造系統(tǒng)的6S（班組考核內(nèi)容）
十八、制造系統(tǒng)6S在機關(guān)處室的延伸（處室定置管理圖）
十九、6S與創(chuàng)新（楊瀾來青照片的故事）
二十、6S與企業(yè)文化
二十一、6S與激勵（什么是激勵 漫畫）
二十二、6S與責任（辦公室的責任區(qū)域）
二十三、6S的配套工程（公平、氛圍、80/20原則）
二十四、6S實施的關(guān)鍵：（人，人的使用、人的激勵、人的培訓、人的經(jīng)營；想干不會干？會干不愿干？會干不想干？）
二十五、為何要引入6S（表面像軍訓，實意在戰(zhàn)場，它是一種精神、一種作風、一種理念、一種文化）
二十六、總結(jié)：6S的關(guān)鍵詞
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