研修課程
授課專家：
[陸君偉]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
▲使現場一線車間主任、班組長具備優秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規范的建立和執行能力。
▲使現場一線生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執行生產目標。
▲掌握工作教導的四階段技法，當部屬不會做或新工人剛上崗時, 能隨時運用工作教導方法，教導其工作。
▲掌握員工激勵的方法，當部屬不愿做時, 能激勵部屬，提升其工作意愿；當員工犯錯時，能藝術批評；當員工表現好時，能藝術性表揚。
▲掌握工作改善的基本方法，提升現場品質、管控成本、提高效率。
課程大綱：
一、基層管理人員的意識
1.客戶的要求：PQCDSMF
2.如何設定有效的現場管理目標
3.現場管理人員所面臨的五個問題
4.現場中的四種人才分類
5.現場管理人員在現場中的行為指南
二、角色定位與現場日常管理
1.什么是管理
2.什么是現場
3.現場管理者的角色定位
4.現場管理：QCDS與4M管理
5.現場日常六大管理
6.人員管理
7.案例討論：如何針對工作意愿和工作能力
不同的員工采用何種管理模式
三、工作教導
1.何時需要培訓與指導
2.工作教導四階段法
3.技能培訓的注意點
4.作業指導書的編制要點
5.實踐：面對面指導技巧
6.如何給下屬布置任務
7.布置任務的流程
8.布置任務演練
四、現場人際關系
1.人際關系的基本原則
2.沖突問題的來源
3.如何表揚下屬
4.了解自己的人性特征
5.人際問題發生原因，后果
6.如何溝通與激勵
7.員工為什么積極性不高
8.現場管理人員的溝通與協調工作
9.理解不同個性的人
10.溝通四步曲
11.溝通與反饋的技巧
12.如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
五、課程回顧和學員計劃
老師介紹：陸君偉
著名實戰派生產管理專家、清大特聘教授、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
大型權威管理刊物《現代班組》《總裁雜志》的專欄作家，已出版生產管理專著：《制造業6S管理實務》《班組管理》《現場管理》等暢銷書多本.
主講課程：
《6S管理推行實務》《全面生產維護-TPM實戰技巧》《ＩE工業工程與生產效率改善》《精益生產管理(JIT)》《精細化管理操作實務》《《卓越班組管理訓練》《中高層管理人員能力提升》《如何做一名優秀的生產主管》《生產管理人員能力提升訓練》《研發成本管理》《如何實施績效管理》
授課經歷及客戶評價：
企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。
陸教授講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。
[曾經服務過部分企業]
可口可樂、東風汽車有限公司、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
