杰出班組長實戰(zhàn)與提升--生產(chǎn)管理

授課專家： [孫宜斌] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、管理團隊的重要基石
-----班組長的定位與作用
1、市場對企業(yè)管理提出了更高的要求
2、班組長的定位與作用
3、班組長應具備的能力
4、現(xiàn)場管理應有的意識與方法

二、有備無患過程決定結(jié)果
------生產(chǎn)計劃與過程控制
1、生產(chǎn)排程的高明做法
2、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準備
3、生產(chǎn)進度隨時掌控
4、生產(chǎn)過程的關(guān)注點

三、用創(chuàng)新思維體現(xiàn)你的價值
------現(xiàn)場改善及問題解決
1、動作經(jīng)濟原則
2、利于動作經(jīng)濟原則進行作業(yè)改善
3、三現(xiàn)主義與５個why----現(xiàn)場快速解決問題
４、有效解決問題的八步法

四、人人都是作業(yè)高手
------生產(chǎn)現(xiàn)場的OJT培訓
１、培訓意義
２、培訓計劃員工技能表
３、培訓中常出現(xiàn)的問題
４、OJT四階段指導法

五、清爽有序的環(huán)境
　　　 ------現(xiàn)場之5S及看板管理
1、5S的定義與作用
2、5S的實施方法與要點
3、看板的功用與內(nèi)容
4、看板的制作

六、打造高績效生產(chǎn)班組
　------目標管理與高績效班組
1、目標管理：抓住重點明確方向
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的三個核心目標指數(shù)
3、影響班組績效的因素及對策
4、高績效班組的特征

老師介紹：孫宜斌