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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[孫宜斌]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
一、管理團(tuán)隊(duì)的重要基石
-----班組長(zhǎng)的定位與作用
1、市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求
2、班組長(zhǎng)的定位與作用
3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力
4、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有的意識(shí)與方法
二、有備無(wú)患過(guò)程決定結(jié)果
------生產(chǎn)計(jì)劃與過(guò)程控制
1、生產(chǎn)排程的高明做法
2、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
3、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
4、生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)
三、用創(chuàng)新思維體現(xiàn)你的價(jià)值
------現(xiàn)場(chǎng)改善及問(wèn)題解決
1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
2、利于動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行作業(yè)改善
3、三現(xiàn)主義與5個(gè)why----現(xiàn)場(chǎng)快速解決問(wèn)題
4、有效解決問(wèn)題的八步法
四、人人都是作業(yè)高手
------生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的OJT培訓(xùn)
1、培訓(xùn)意義
2、培訓(xùn)計(jì)劃員工技能表
3、培訓(xùn)中常出現(xiàn)的問(wèn)題
4、OJT四階段指導(dǎo)法
五、清爽有序的環(huán)境
------現(xiàn)場(chǎng)之5S及看板管理
1、5S的定義與作用
2、5S的實(shí)施方法與要點(diǎn)
3、看板的功用與內(nèi)容
4、看板的制作
六、打造高績(jī)效生產(chǎn)班組
------目標(biāo)管理與高績(jī)效班組
1、目標(biāo)管理:抓住重點(diǎn)明確方向
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)核心目標(biāo)指數(shù)
3、影響班組績(jī)效的因素及對(duì)策
4、高績(jī)效班組的特征
老師介紹:孫宜斌
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- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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