授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)人員、計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理/主任、班組長(zhǎng)及有待提升的員工 課程目標(biāo)： 1.掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。
2.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；
3.提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本；
4.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；
5.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制；
6.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ；
7.降低物料成本和停工待料工時(shí)；
8.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)；
9.縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱： 一、作業(yè)計(jì)劃
? 生產(chǎn)及計(jì)劃的概念
? 作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)與要求
? 產(chǎn)銷的明確與協(xié)調(diào)
? 日程計(jì)劃的制作要領(lǐng)與步驟
? 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
? 如何制定合理的途程計(jì)劃
? 工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
? 作業(yè)排序的最優(yōu)選擇
? 合理組織生產(chǎn)時(shí)間
? 把握現(xiàn)狀，追蹤進(jìn)度
? 消除計(jì)劃異常，確保計(jì)劃達(dá)成

二、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
? 運(yùn)作能力的分析
? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作要點(diǎn)
? 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程

三、采購(gòu)物流管理
? 制造業(yè)采購(gòu)物料管理的重要性
? 全新的采購(gòu)觀念
? 采購(gòu)物流管理概述
? 合理采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間的設(shè)定
? 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
? 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
? 十種方法控制交期
? 合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理，生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵支持
? 倉(cāng)庫(kù)管理的六個(gè)原則
? 企業(yè)庫(kù)存管理的通病
? 九大原則確保優(yōu)質(zhì)保管
? 合理得規(guī)劃與配置，優(yōu)質(zhì)管理的前提
? 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)
? 生產(chǎn)企業(yè)存量管制
? 盤存控制，了解管理狀態(tài)

五、現(xiàn)場(chǎng)控制，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的保證
? 生產(chǎn)作業(yè)控制環(huán)節(jié)要點(diǎn)
? 生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
? 消除浪費(fèi)，發(fā)掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
? 生產(chǎn)管理上的實(shí)務(wù)技巧

六、持續(xù)改進(jìn)及工具
? 開展5S管理的要點(diǎn)
? 目視管理的3個(gè)水準(zhǔn)
? 目標(biāo)的設(shè)定與管理
老師介紹：專家團(tuán)