研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
采購人員、計劃人員、倉庫人員、生產經理/主任、班組長及有待提升的員工
課程目標：
1.掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
2.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控運作體系；
3.提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本；
4.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；
5.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制；
6.配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 ；
7.降低物料成本和停工待料工時；
8.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調；
9.縮短生產周期，提高企業競爭力。
課程大綱：
一、作業計劃
? 生產及計劃的概念
? 作業計劃的基本任務與要求
? 產銷的明確與協調
? 日程計劃的制作要領與步驟
? 生產計劃的標準設定
? 如何制定合理的途程計劃
? 工時計劃，生產計劃的基礎
? 作業排序的最優選擇
? 合理組織生產時間
? 把握現狀，追蹤進度
? 消除計劃異常，確保計劃達成
二、生產運作計劃
? 運作能力的分析
? 年度經營計劃制作要點
? 主生產計劃的制作流程
三、采購物流管理
? 制造業采購物料管理的重要性
? 全新的采購觀念
? 采購物流管理概述
? 合理采購數量和時間的設定
? 供應商評估與選擇
? 供應商關系管理
? 供應商的質量管制十法
? 十種方法控制交期
? 合理評價供應商的業績
四、倉儲管理，生產計劃的關鍵支持
? 倉庫管理的六個原則
? 企業庫存管理的通病
? 九大原則確保優質保管
? 合理得規劃與配置，優質管理的前提
? 倉庫管理實務
? 生產企業存量管制
? 盤存控制，了解管理狀態
五、現場控制，生產計劃達成的保證
? 生產作業控制環節要點
? 生產作業控制的主要內容
? 生產現場管理的任務
? 消除浪費，發掘競爭優勢
? 生產管理上的實務技巧
六、持續改進及工具
? 開展5S管理的要點
? 目視管理的3個水準
? 目標的設定與管理
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
