授課專家： [李建祥] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 1.生產(chǎn)績(jī)效概論
①生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 ③以“問(wèn)題”為導(dǎo)向的績(jī)效管理
②生產(chǎn)績(jī)效與人事績(jī)效的區(qū)別 ④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的績(jī)效意識(shí)

2.基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標(biāo)
①制造業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具 ②以問(wèn)題為導(dǎo)向分解績(jī)效指標(biāo)
③品質(zhì)、成本、交期KPI指標(biāo)分解 ④安全、效率、士氣KPI指標(biāo)分解
⑤創(chuàng)建KPI數(shù)據(jù)庫(kù)和KPI控制鎖鏈

3.基于工作分析的職能KPI指標(biāo)
①品質(zhì)管理與品管人員KPI指標(biāo) ②計(jì)劃管理與計(jì)劃人員KPI指標(biāo)
③設(shè)備管理與維修人員KPI指標(biāo) ④采購(gòu)管理與采購(gòu)人員KPI指標(biāo)
⑤技術(shù)管理與技術(shù)人員KPI指標(biāo) ⑥車間管理與生產(chǎn)人員KPI指標(biāo)
⑦安全管理與安全專員KPI指標(biāo)

4.基于數(shù)據(jù)管理的績(jī)效考核方案
①團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核方法 ②績(jī)效指標(biāo)的絕對(duì)量化和相對(duì)量化
③如何運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn) ④沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎樣設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
⑤如何運(yùn)用IE方法驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)合理性

5.生產(chǎn)主管如何提升生產(chǎn)員工績(jī)效
①員工為什么績(jī)效不好 ②選人，績(jī)效管理的開(kāi)始
③培訓(xùn)，提高員工的能力 ④激勵(lì)，提高員工的意愿
⑤信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的基礎(chǔ)

6.運(yùn)用科學(xué)方法提升生產(chǎn)流程績(jī)效
①精益生產(chǎn)七大浪費(fèi) ②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的QC七大手法
③解決問(wèn)題的I E七大工具 ④培養(yǎng)工作改善的創(chuàng)造性思維
④ECRS法打造精益生產(chǎn)流程（案例） ⑤Fool-proof防呆式工作設(shè)計(jì)（案例）
老師介紹：李建祥