研修課程
授課專家：
[黃杰]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。
◆ 協助企業進行系統優化。
◆ 減少浪費，降低成本。
◆ 提高人、機、物利用率。
◆ 提升企業競爭力。
◆ 效率、效益最大化
課程大綱：
第一部分、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
◆ 防錯法的目的和意義
◆ 基本四原則
◆ 進行步驟
◆ 防錯法應用原理
第二部分、動作改善法
◆ 動作改善的總原則
◆ 動作經濟十六原則
第三部分、流程法
◆ 目的和應用范圍
◆ 流程法的功用
◆ 流程釋義
◆ 流程法范例
第四部分、五五法
◆ 五五法的目的和意義
◆ 五五法與創意思考
第五部分、人機分析法
◆ 人機分析的目的與意義
◆ 人機分析的應用范圍與功用
◆ 人機法名詞釋義
◆ 人機分析圖
◆ 人機法案例分享
第六部分、雙手法
◆ 雙手法的目的與意義
◆ 雙手法的運用范圍與功用
◆ 雙手法名詞釋義
◆ 雙手法應用范圍介紹
◆ 繪圖注意事項
◆ 雙手法案例分享
第七部分、工作抽樣
◆ 工作抽樣的意義
◆ 工作抽樣之實驗
◆ 工作抽查之應用
◆ 抽樣及工作抽查之好處
◆ 抽樣的技巧
◆ 工作抽查之要點
◆ 不同的對象進行分類
◆ 標準時間設定應用案例
◆ 工作績效衡量應用案例
老師介紹：黃杰
國內著名生產管理顧問、現場管理專家，生產管理高級咨詢師；多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。管理學碩士。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
生產管理 綜合管理
企業運營系統改善、生產管理、現場管理。
工作經歷：
多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理。
享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，為許多企業進行過生產管理與企業管理模式的設計和改善、提升；有著資深的企業管理和培訓/咨詢經驗。
授課/咨詢經驗：
授課時不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
服務客戶：
NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL、統一、科龍電器、三陽、王朝集團、李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業、曼秀雷敦藥業、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團、奧柯碼、華泰現代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產汽車、許繼集團、大亞灣核電站、、、、、、
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
