現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [黃杰] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇
◆新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍
◆現(xiàn)場管理的意義和目標(biāo)。
◆日本工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理作風(fēng)----五現(xiàn)手法
◆區(qū)域規(guī)劃、定置管理、現(xiàn)場三定原則　　
◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
◆日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法
◆日本5S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo)
◆中國海爾的現(xiàn)場管理模式----OEC手法

第二部分：現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)手法篇　　
◆什么叫目視管理？案例講解加深理解
◆目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
◆目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表
◆顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理
◆浪費(fèi)定義及類型
◆如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
◆工廠中常見的浪費(fèi)及控制
◆目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)
◆怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
◆目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
◆案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費(fèi)

第三部分、生產(chǎn)管理篇
◆標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用。
◆秒表側(cè)時法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的步驟。
◆秒表測時法劃分作業(yè)單元的技巧。
◆基本時值的整理技巧及注意事項(xiàng)。
◆工時的評比與寬放。
◆如何處理生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更（如：插單急單、訂單修訂所帶來的困擾）。
◆何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁
◆生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機(jī)器稼動率的計(jì)算方法。

第四部分：生產(chǎn)成本篇
◆降低成本意義及基本方法。
◆影響成本的基本因素？現(xiàn)場成本控制基本方法。
◆現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。
◆機(jī)器備品及零件合理庫存控制，目標(biāo)成本管理法實(shí)施案例。
◆制造型企業(yè)七種典型浪費(fèi)分析。
◆如何實(shí)施工令單管制法，控制和反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)成本。
◆強(qiáng)化員工的成本意識的做法
◆如何通過提高生產(chǎn)效率降低成本

第五部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理篇
◆工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
◆現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)
◆品質(zhì)保證體系的建立與維持
◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
◆品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
◆生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
◆現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
◆現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

第六部分：現(xiàn)場人員督導(dǎo)篇
◆現(xiàn)場管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求
◆現(xiàn)場人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式
◆優(yōu)秀的現(xiàn)場及現(xiàn)場管理者評價標(biāo)準(zhǔn)
◆溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙
◆現(xiàn)場管理者權(quán)力組成及如何建立威信
◆什么叫OJT？OJT的目的及實(shí)施關(guān)鍵
◆實(shí)施現(xiàn)場管理所需的組織機(jī)構(gòu)
◆激勵部屬工作意愿的理論與方法。
◆業(yè)績輔導(dǎo)的4種途徑和5個步驟
◆員工為什么不愿做或做不好
◆何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
◆指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
◆工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
◆培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進(jìn)與檢討。

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